第七章 系统运行管理与评价.pptVIP

第七章 系统运行管理和评价; 历经千辛万苦研制出来的管理信息系统是否能得到成功应用。关键在于系统的运行管理。信息系统的成功因素中三分是技术，七分是管理。管理的关键是系统的运行。;系统运行管理和评价;7.1 运行管理;7.1.1 运行组织;部门管理;组织级别低，没有形成综合信息，因此信息的利用率低。但这往往是企业信息化发展过程中的起步阶段。这种组织形式是信息系统应用中的一个必须的过渡过程。企业往往不能跳越这种组织方式。;计算中心;但是信息利用还受到一定的限止。局限于企业内部的加工处理，对计划、预测和决策还存在差距。这一运行组织是目前我国大部分企业所采用的方式。它适用于信息系统发展过程中的一体化阶段和数据管理阶段。它有效、及时地将企业内部信息收集、加工和利用。提高了信息的利用率。通过信息系统实测企业的运行行为。帮助企业提高有效的信息。;信息中心;在这种运行组织方式下有一个较完整的运行机构。信息系统的运行不是某一部分的工作，而是涉及到企业全体员工。运行管理组织的主要任务是系统的完善、应用领域的托宽和对运行数据收集的监督指导。;7.1.2运行管理制度;系统运行管理制度主要是指一个信息系统研制工作基本完成后的工作。 ;1. 系统运行管理的组织机构;2. 基础数据的管理;3. 运行管理制度;4. 系统运行结果分析 ;5. 系统维护管理制度 ;6. 人员管理制度 ;7.1.3人员配备