卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理.docx

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系与风险管理的意义，理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与方案！课程大纲 :第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使用2.5采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与第3章 采购与供应链风险管理战略3.1风险管理的一般过程3.2什么是风险管理的标准？3.3采购与供应链风险管理的战略如何制定与实施？3.4 如何成就风险管理的企业文化？3.5采购供应链风险管理时如何调用资源？第4章 采购与供应链中如何防止欺诈与贪污风险4.1 什么是欺诈行为？如何防止？4.2 什么是行贿与贪污行为？如何防止？4.3 如何规范采购道德行为？4.4 采购与供应链风险管理的公司治理第5章 采购与供应链管理中的运营风险5.1 合同失败的风险如何规避与减轻？5.2 如何规避与减少供求双方财务风险?5.3 如何规避与减少采购与供应链中的质量故障风险？5.4 采购如何确保供应安全？5.5外包与国外采购风险分析5.6采购与供应链运营中技术和信息风险的分析第6章 企业社会责任和可持续性风险6.1公司社会责任和道德6.2采购与供应链管理的可持续性6.3 可持续性的法规框架6.4 信誉与商标风险第7章 采购与供应链项目风险7.1 什么是项目？7.2 采购与供应链项目管理的特点7.3 如何管理项目的变量与结果？7.4采购与供应链项目相关风险分析7.5采购与供应链项目风险的分配第8章 采购与供应链项目生命周期及其风险管理8.1 项目生命周期模型8.2 如何进行采购供应链项目启动与进行项目定义8.3 如何做采购供应链项目计划？8.4 如何进行采购供应链项目的组织与实施？8.5 如何进行采购供应链项目的测量、监督、控制和改进？8.6 采购与供应链管理项目的收尾第9章 如何编制采购供应链项目计划以规避风险？9.1 项目计划的重要性9.2 采购供应链项目活动的计划与排序9.3 关键路径分析（CPA）和PERT9.4 甘特图和基线;第10章 采购与供应链项目实施与控制10.1 采购供应链项目组织与实施要素分析10.2 采购与供应链项目团队管理10.3 应该注意的健康与安全问题10.4 采购与供应链项目的监督与控制10.5 采购与供应链项目收尾10.6 采购与供应链项目的审计与学习第11章 风险控制的合同补救办法11.1 如何管理合同履行过程中的风险？11.2责任、赔款和保险11.3如何监控合同履行？11.4 关于知识产权保护的问题11.5 如何管理国际供应源搜寻合同？11.6 模板合同的使用第12章 风险管理中的第三方12.1 商业风险管理服务12.2风险审计服务12.3灾难恢复服务12.4 利用保险12.5 保险的类型第13章 应急计划的编制13.1 应急计划编制13.2业务持续性计划13.3灾难恢复计划讲师陈老师简介:教育背景与资质香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士、MCIPS，英国皇家采购与供应学会，华南理工大学，双学士讲师经验：英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，