固步自封的十大公司.docVIP

固步自封有多可怕？当年的巨头，曾经辉煌一时，说起它们，绝对是各个领域的NO.1，但是随着互联网时代的到来，它们却依然在原地踏步，现在回想起着这十大公司，感想只能是“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，下面，我们就来谈谈这十大典型企业 柯达曾是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机是柯达在1975年发明的，然而，柯达却是寄希望于专利保护，以保护现有产品，但是，一些企业却在借鉴柯达专利的同时，巧妙的避开了专利保护的障碍，开发了更廉价的数码产品，柯达一心一意在专利保护上花尽心思外，大量的技术扑面而来，当意识到问题的严重性时，为时已晚，在2012年1月申请破产保护，不愿意放弃既有市场，想用专利保护来阻挡新技术，终究被数码技术的洪流颠覆 NOKIA，以前诺基亚几乎就是手机的代名词，曾经NOKIA连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。在2007年，苹果IPHONE出现了，通过APP STORE拉拢了无数开发者，诺基亚却还在专注与塞班系统，它本可以学习IOS的UI，甚至转为ANDROID系统。但是，手机技术出现后，诺基亚依然固守传统思维和产品，错失良机，就算现在与微软合作，推出WINDOWS PHONE系统，但是相比IOS，缺少第三用应用，最终无力回天。 读者文摘，曾拥有1.3亿读者，然而从08年开始，发行量和广告收益大幅下滑，在09年8月申请破产保护。现在的年轻人的阅读习惯依托于互联网和移动端，读者文摘都集中在传统媒体领域，面对互联网的冲击，无法突破原有商业模式，因此无力应对产品的变革。平面媒体如果不积极应用新的传播方式，主动探索，只有死路一条。 摩托罗拉，发明了第一步寻呼机，手机，车载电话，它的技术是不断在创新了，那它失败的原因在于它忽视了消费者的需求，只是一股脑的在“自己”认为正确的产品上投入过头资源，而忽略了消费者的真正需求，无视消费者的驱动力，没有根据市场变化调整产品研发和营销方式。最后结果，被谷歌收购。 百代唱片，全球五大唱片公司之一，主要的商业模式是通过发行唱片，销售歌曲来盈利，但是在互联网数字音乐模式出现后，百代的传统优势一去不复返，现在唱片公司的宣传效果还没有名人的一条微薄转发，面对数字音乐的冲击，没有突破传统的盈利模式，最后被花旗集团收购。 瑞星杀毒软件，靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一，占有率超过60%，盈利模式主要是出售软件，升级收费，当360免费杀毒袭来时，收入减半，然后再减半，然后亏损，然后迫于压力，宣布免费，但是360在免费杀毒市场已经一家独大，瑞星至今无法恢复元气。 任天堂，说起任天堂，大家一定都能说起马里奥，GBA,这是不少人对游戏机的印象，任天堂曾经都是电子游戏机的代名词，目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机wii,掌上游戏机3DS还有相关的游戏软件，但是随着手机的功能越来越强大，4G移动都在加速普及，导致手游的崛起成为必然，任天堂的经典游戏“超级玛丽”，“塞尔达传说”，“口袋妖怪”等也存在形象老化的危险，每次推出新游戏给人的感觉就是超冷菜，昔日的游戏巨头，未能跟上时代前进的脚步。 企业固步自封有多可怕，害怕技术革命，害怕变革，忽视消费者，忽视需求，最终的结果是什么，显而易见的，巨头也不再是巨头，也只是随着时代的洪流消失不见而已。 文章来源于天天基金网，转载请注明。