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2011公司组织人事管理规定范例 为了建立健全合理、严密的湖嘉公司组织管理结构，坚持公正、公平的用人原则，达到人力资源合理的配置，确保市场运行的效率提高，特制定本（暂行）规定。 第一部分 总部组织结构及人员配备 一、公司总部组织结构： 公司根据公司总部要求，依据市场发展需要，设立财务部部、综合部、企划部、会员管理部、培训督导部、市场部六部门为市场的职能管理、业务运营部门，子公司六部门在做好各自职责范围的基本工作外，并衔接公司总部相关管理部门，监督落实公司相关工作，其中财务部部、综合部为子公司职能管理部门，会员管理部、企划部、培训督导为业务支持部门，市场部为子公司业务执行管理部门；下属各营销单位为具体执行单位。 1、湖嘉子公司本部组织示意图： 总经理 第二部分 市场组织结构 一、市场开发期： 以县、县级市为单位建立办事处，办事处可在重点乡镇可建立工作站。 1、办事处设主任1名，市场管理部经理提名，经子公司总经理任命，公司总部相关管理部门备案。 2、市场员工的招聘、解聘、晋级、降级由办事处主任负责，报子公司综合部批准备案。 3、管理流程：公司总部办事处工作站。 二、市场发展期： 以地级市为单位建立市场部。 1、市场部设经理1名，子公司总经理提名，子公司办公会议讨论任命，公司总部相关管理部门备案。 2、市场部办公所在地（市区）设经理助理一名，协助经理做好地级市市区工作，其基本工资享受办事处主任待遇。 3、市场部所辖各县、县级市，根据市场营销工作需要设办事处若干名，办事处经理经市场部经理提名，经公司业务管理部门同意可在重点乡镇可建立工作站。 4、市场部经理助理、办事处经理由市场部经理提名，报公司综合办考察，经子公司总经理批准后任命。 5、市场一般员工的招聘、解聘、晋级、降级由办事处经理提名，所在市场部经理批准后，报公司人力资源部备案。 6、管理流程：公司本部地区市场部办事处工作站。 三、、市场成熟期建立分公司； 1、该建制根市场发展需要进行建立健全。 2、管理流程： 公司本部分公司地区市场部办事处工作站。 第三部分 员工招聘 一、员工招聘原则： 1、认可公司的企业文化，愿意与公司共同发展的原则。 、学习、领会公司的企业文化、发展战略，在思想上和公司保持一致。 、树立对社会负责、对公司负责、对自己负责、对家庭负责的责任感。 、与公司共同发展，共同享受营销成果，共同创造快乐营销。 2、个人品德原则：爱岗敬业、工作作风过硬、责任心强。 、树相互尊重，诚实守信，坦诚相待之本，立为人朴实为事真实之道。 、严格遵守公司的各项规章制度，为公司的发展贡献自己的智慧热情。 、不做有损公司利益的事情。 3、学习能力、领会能力、创新能力原则。 、虚心学习营销基本知识，认真先进的营销经验。 、努力提高自身素质、修养，保持思维敏捷、思路清晰。 、在学习的基础上丰富经验，活学活用提高市场营销操作能力。 4、市场操作能力原则。 、身体健康、吃苦耐劳。 、认真执行公司的各项企划方案，并落实到位。 、服从领导的安排，努力做好本职工作。 5、市场营销、医学院、文学等文科毕业中专以上人员优先原则。 二、招聘原则：严格把关，择优录取。 三、操作规范及审批程序： 1、市场一般员工招聘由市场部、办事处经理考核录用，报公司综合部批准备案。 2、公司本部各职能、业务支持、业务执行管理部门招聘员工，由部门负责人出方案，并协同公司综合部具体实施。 3、经公司办公会议研究特别聘用的人才，由公司综合部办理相关手续。 4、招聘纪律： 、坚持原则、不徇私情。 、讲清待遇和相关政策。 、层层严格把关。 、语言文明、态度热情、维护公司形象。 四、招聘流程： 1、发布招聘信息。 2、面试：填写《应聘表》，身份证复印件、学历证书等资料。 3、复试：深入了解求职人是否适合公司及岗位的需求。 4、录用：签订《劳动合同书》、建立人事档案。 5、上岗：按照上岗日期计算工资。 6、考核：从上岗之日起按照公司相关岗位考核制度执行。 五、转正流程： 1、员工自己填写《员工转正申请表》，经所在单位负责人批准后上报公司综合部。 2、一般员工转正由所在单位负责人、管理部门负责人签批，由公司综合部备案。 3、主管级以上员工转正，经子公司总经理批准，由公司综合部备案。 4、部长及以上员工转正，经公司办公会议批准，报公司总部相关管理部门备案。 第五部分 员工晋升 一、晋升范围： 子公司营销工作范围内的所有岗位和员工。 二、晋升级别限定： 一般员工后备干部办事处经理市场部经理（分公司经理）部门经理。 三、晋升条件： 1、工作踏实，作风端正，敬业爱岗。 2、自觉遵守公司各项规章制度，无违纪、违法行为。 3、工作业绩突出，对公司有卓越贡献。 4、特别优秀的员工可破格晋升。 四、晋升程序及审批权限： 1、晋