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2012最新公司绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式1)考核时间：每月1日至31日。 论文联盟www.LWlm.coM 2)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 3)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： ?公司总经理考核分管运营项目副总经理、分管营销产品副总经理； ?公司分管运营项目副总经理考核运营中心负责人及项目中心负责人，公司分管营销产品副总经理考核营销中心负责人及产品中心负责人 ?四大中心负责人考核所属员工，并由分管副总经理最终评定； 5)现阶段公司组织机构图如下： 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 详见下页图表1： 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1)考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： ?A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； ?B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； ?C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误； ?D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数等级 96分及以上A 80-95分B 60-79分C 60分以下D 图表2 2)奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： ?考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的5％~30%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 ?考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 ?考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 ?考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1)考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2)考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3)考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 1)计划制定和返回： ?员工月度工作计划：每月25日，由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 ?部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 ?计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 2)考核、汇总 （a）员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 ?员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； ?部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； ?考核各阶段，应进行必要的沟通。 （b）部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 ?部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； ?部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； ?考核各阶段，应进行必要的沟通。 （c）高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 （d）汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 3)结果反馈 ?每月6日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发总经理办公室； ?总经理办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月8日前交公司领导审批； ?总经理办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； ?考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 ?年终，总经理办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考