家电公司的成本管理与对策.docVIP

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称 家电公司的成本管理与对策 学生姓名 匡容华________________ 学生学号 201210001010__________ 所属系部 会计系________________ 所学专业 会计电算化____________ 所在班级 12注会5班___________ 指导老师 郭 花 容__________ 起止时间 2015年3月--6月_____ 湖南财经工业职业技术学院教务处 目录 一、 家电企业成本管理现状 8 二、 家电公司存货成本费用最高的方面 8 (一) 采购成本 8 (二) 成本的预算控制没有合理的计划 9 (三) 企业成本管理的方式过时 9 三、 成本管理信息失真 10 (一) 成本管理信息失真的原因 10 (二) 成本管理信息失真的具体表现 10 (三) 成本管理信息失真的后果 11 四、 员工的成本管理意识淡漠 11 五、 如何解决成本管理的对策 12 (一) 如何降低采购成本 12 1. 制定详细的采购成本计划 12 2. 对成本预算的控制作出详细的规划 13 (二) 企业应该更新成本管理的方法 13 (三) 加强企业成本管理信息的真实性 14 1. 改革和完善成本管理内部控制 14 2. 建立明确的责任制度 14 3. 减少成本信息失真而导致一系列的问题 15 4. 加强培养企业成本管理文化 15 结束语： 15 参考文献： 16 家电企业的成本管理与对策 摘要：随着我国国民经济的快速发展，传统企业成本管理已经无法适应现代化企业快速发展的经济模式，为了使我们企业能够在国民经济中获得最大的经济利益，实现家电企业价值最大化，家电企业要勇于创新，积极进取，而在企业成本管理方面，要结合家电企业发展的实际情况，通过分析我们企业当前的成本管理的目标及现状，为加强成本管理提出相对应的管理对策。 关键词： 成本 管理 现状 对策 我国多数的家电企业所采用的传统成本管理方式，已经无法与现代国民经济的发展相适应。如果家电企业从自身经营与管理找原因，企业很难在激烈的市场竞争中取得生存与发展。随着家电的需求越来越大，企业的销售量进一步提高，而家电企业的发展却没有与市场的发展成正比，反而随着销售量的增加出现了许多问题，导致家电企业出现了财政赤字的问题。 一、家电企业成本管理现状 家电企业的费用和成本管理是各大企业生产经营管理的核心需要始终贯穿于生产经营活动的全部过程中。其基本任务是：通过对家电公采购司的存货核算、存货的控制预测、分析以及考核，来反映企业的实际生产成本。在采购部门和销售部门的同事的帮助下我找到了去年家电的销售数量与存货的数量，找到了成本费用最高的项目。 （一）家电公司存货成本费用最高的方面 家电企业的采购入库超支差 所属年份：2014年 家电名称 采购单价/元 市场单价/元 单位/台 总成本/元 超支/元 智能家电 2380 / 1000 238000 2800 智能家电 / 2100 1000 210000 从上表中我们可以看出我们存货成本费用花费的最高的原因是什么，我们家电公司的智能家电的采购成本远远高于市场单价。去年市场上的智能家电平均单价是2100元/台，而我们公司的智能家电的采购报价是平均单价是2380元/台，根据我们财务中的统计学公式2380-2100/2380=1.18%。而去年采购部门一共采购智能家电共1000台，2380*1000=238000比市场平均单价就高出了2800元。我们从进货这第一步就已经输在“起跑路上”了，从而就导致了仓库存货成本太多，而销售部门的销售数量再多。我们也很难从市场上获得利润，这意味着市场部销售产品越多我们只是看到了销售的数量增加，而没有看到实际金额的增加。因为我们产品的采购价格就远远高于市场价格，所以我们卖的货越多只会导致我们亏损的越多，还不如把货放在仓库中当做企业的存货来核算比较划得来。因为采购成本费用过高，市场价格过低，利润也就低，而且我们始终要遵循利润=成本-费用。如果我们成本过高，利润过低企业财政出现赤字是正常现象。 （二）成本的预算控制没有合理的计划 成本的预算控制是在企业在进行物资所采购的时候，采购部门应该先详细的作出采购计划书，交由财务部门进行审批。财务部门在接到采购部门的采购计划书