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2700字校长述职报告 2700字校长述职报告 记得工作责任我记得几年前，我们都读的书的工作是这本书的责任，这本书引用卡内基：承认他们要做什么，它已经完成了一半的责任。我的职位是什么职责？职责要求我做什么？这是在工作场所考虑问题的第一件事。我认为学校管理者的基本责任是科学决策，民主管理，为工作创造有利条件，使工作符合规范有效运行。因此，学校的领导是团队的集体领导，校长显然是班组长，校长的责任是与职员和团队成员的凝聚力，以规划学校的发展，领导所有工作人员和员工围绕工作目标，明确职责，有序推进工作。具体来说，校长必须做三件事：一是思考;第二是与团队;三是做出决定。明确他们的主要职责和基本工作，明确划分团队成员，我主要与团队成员对接工作，基本重量轻，标准化，有序化。工作思路清晰明确工作思路是学校有序发展的先决条件工作，是学校可持续发展的基础。学校工作理念应以教师和学生的发展需要为基础，立法 学校的优点和缺点，基于时代和现实的学校和总统的教育，教学和人才的概念的基础上全面。我不想追求新的颜色，但是不想活泼的表演，盲目地复制专家的概念，模仿着名学校的实践，因为在我看来，教育不是丝毫的功利，任何快速的实践都违背了教育本身。法律的发展很难真正促进师生的健康成长和学校的可持续发展，是不负责任的。因此，我和大家一起，尊重事实和法律，客观分析我们年轻美丽的学校，看看她的优势，看看她的缺点。基于学校情况和学校的未来发展，结合新形势，我提出了近年来思想的工作：减少和质量的罚款，专业推广促进内容。为什么会这样？首先，几年前我们学校的发展，校园物资和文化建设已经完成，基本制度已经建立，是建设时间的主要内容，学校的发展内容是老师的专业升级。二，学校规模，学生，教师，工作少，精细工作应精细，必须做加减工作，做有效的事，有效工作。这个工作思路得到大家的认同，大 家庭有意识地将其改进为工作计划，实际工作的实施，工作实现新的成果。nn有一个良好的工作teamn学校团队主要是团队，中间干部队，班级教师队和主题教师队。俗话说：村看村，家户看家，群众看看干部。显然，团队建设是学校团队建设的关键。在团队建设中，我和周书基党和政府同心，总是问自己有尊严的生活，坦桑尼亚摆动的东西，求真的事，带头。要求团队成员做，他们第一个做，问团队成员不做，他们第一个不做团队做科学研究，民主讨论，集体决策，总书记做四个不直接负责。团队成员严格执行休假制度，认真完成讲座，研讨会，理论研究，商业笔记等教育教学日常检查，不参加学校评价和评价第一。我们的实践风格的工作得到了普遍的认可，去年被评为城市直教系统优秀团队。此外，我们还精心培养中层干部队伍。在系统的行政团体评估中，工作要严格要求，认真指导，学习增加培训努力，除了留学外，还邀请城市专家 培训，我和年轻干部交流管理经验，召开月度中层干部工作交流会，年轻干部继续成长，行政部门提高行政能力，有效促进学校前进工作，管理工作取得相关部门的一致认可，也吸引了很多兄弟在城市周围参观学校的交流管理经验。在课堂教师团队建设和学科团队建设，我们亲自参与，与实践和思考，一些做法关于报告的集体报告已经在这里描述，不再重复。我认为我们有团队和务实的团队，标准化和有序的中间和年级管理团队，班教师团队的奉献，团队卓越的教师学科，这是我们团结一心，开拓进取的结果，我们是他们之一，自豪和自豪。做一个工作决定在现有的制度之外，决定的头部需要面对新的困难和新的问题。根据问题的大小和有时问题，有时与秘书的通风，有时负责领导同意，有时通过团队将是一个集体的决议。看看我们做了什么新的决定这个新的学年.n一是减少会议次数 但增加了会议的时间，增加了校长和团队成员和大家一起分析实际学校，明确工作思路，总结现状和集体反思的时间工作。我经常对经理说：工作的布局除了告诉你应该做什么应该让大家知道为什么这样做，因为经理的哲学只是成为每个人的哲学是一个可行的想法，以促进创意工作，也似乎更有价值和意义.n第二是减少活动的数量和检查项目，增加项目的指导和反思。外国联系活动尽可能多地下降;纸课准备和笔记少在线交流和反思更多;重点研究较少年级和团体交流更多为什么？使更多的教师有更多的时间去思考他们的教学和工作。第三，一些项目的削减显然需要提高质量：四个教训可以结合，但合作教学要求高，而不是滚动讲座;计算机类不再是测试理论，而是机器测试更加严格;更改为集团公开，整个学校的讲座少，但要求演讲签名写评论为什么？减少的目的是让时间和精力做出好的工作值得做。当然，还增加了一些足够大 家庭或放松或紧张的新决定：增加老师的体格检查也增加了班级老师的工作对于所有学科的规定，新的一个月有六类临时假还增加了病假，一套医院程序;增加老师和孩子可以享受俱乐部项目福利也增加孩子的孩子在学生活动中不从事特殊要求;新女孩爱婚姻