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3600字公司管理年终总结范文 3600字公司管理年终总结范文 回首2015年，这是一个不平凡年，我们先后经历了伦敦奥运会，感受了刘翔百米跨栏跌倒出局的伤痛与无奈；党的十八大胜利召开，开启了中国最高领导层换届序幕；钓鱼岛领土主权争议多变引起的社会不安变动；还有安全度过了搞得人心惶惶的世界末日！层出不穷的新情况、新问题、新矛盾，有很多的不可遇见性的问题，谁也无法预料，一如我现在的工作。上半年的工作节奏是轻松而缓慢的，下半年的工作节奏是紧张而忙碌的。在这辞旧迎新之际，我对这一年来所做的几个主要方面工作，如：工程管理方面、出纳方面、行政方面、投标方面、业务方面做简要概况和总结： 一、工程部事务的管理： 1、对技术人员前期工作开展进行前期指导及工作安排，施工管理过程中出现问题的反馈与问题回复及问题解决；2、参与技术人员施工过程中的工作监督以及工作指导；3、与技术人员保持沟通，了解施工管理存在问题及需要解决的问题回复和协调；4、协助和指导技术人员完成部分工作，督促工程计量结算、竣工资料整理、完工后的履约担保退款、施工风险押金退款办理及完成情况跟踪。 二、出纳方面的工作：1、正道南宁处、久长公司的银行、现金收支日记账，审核正道南宁处、久长公司费用报销单据并支付报销费用，并将财务凭证分类整理；2、向领导提供已收已付、应收应付款的数据；3、南宁处人员的工资发放；4、对南宁处应收应付账款的手续办理并催收与支付安排，如：质保金、投标保证金、工程款、材料款等；5、与会计每月对账。6、久长公司的涉税事务处理。 三、行政方面的工作：1、南宁处人员的配置，通过网上发布招聘信息、现场招聘、其它网上招聘平台筛选的方式招聘，并对新进员工的前期工作进行指导和工作安排。本年度新招技术管理人员7名、设计师1名、文员2名、出纳1名，基本能满足公司人员的需求；2、合作单位人员来访的接待、食宿安排、购票和迎送事宜；3、与合作单位的工作协调及沟通交流；4、公司重要文件、报告、项目及购销合同的起草与签订；5、印章管理工作。 四、投标方面的工作：招标公告的信息收集及反馈，与挂靠单位联系借资质购买标书及与投标有关的具体工作的沟通与协调，安排人员购买招标文件、制作标书、投标保证的转付，投标过程全程负责。 五、业务方面：广西区域的产品推广与销售。 六、其他工作：必要时充任临时驾驶员完成用车任务；完成领导临时交办的其他任务。 根据我201*年所做的工作涉及的各个方面的工作进行五个方面的总结： 1、目前新招的工程技术管理人员平均年龄在27岁，本职工作经验在一年左右，工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。工程部本应由工程部经理负责工程的管理工作，包括施工计划的编制、调整、施工安排、执行、监督等工作，目前工程部经理的职务空缺，事务基本由尤总部置和安排，杨燕配合执行与监督，根据尤总要求向工程技术管理人员传达指示及一些工作安排与指导，并对技术管理人员的工作情况进行回访。201*年在工程施工管理这方面我较被动，没能很好的分担尤总的工作，对工程施工情况掌握不够，没及时掌握工程完成情况，不能向尤总及时的反应计量进展情况及回款情况，对工程施工存在问题不能向尤总及时反馈。 这些不足，在新的一年，我会努力改进，多用心，多点些耐心。 2、在出纳方面的工作，看似简单，但是要作好也不容易，觉得自己对数据的整理还是很混乱，给尤总提供的数据不能做到很准确，这一年做的账没有出什么大问题，但是和老唐的对账还没对得很困难，沟通太少，也不能行成什么共识，财务制度不完善，审核费用报销存在很多问题！在2013年与会计、财务经理多沟通，制定并完善财务制度，并严格按制度审核账务！努力学习财务知识，提高财务数据的识别能力，加强审核的力度。 3、不断有新人员加入我们的团队，新进人员与新工作的磨合较慢，不能很快进入状态，不可避免的出现了处理问题能力不足，工作效率不高等问题。公司没有前期培训是一个问题，自己也没能经常督促他们，不能很好的起到监督作用，没能有效利用自己的经验进行传、帮、带，耐心不足，今后会多些耐心，帮助新员工尽快在工作中成熟起来，对新员工进行有效指导，也希望公司能重视人力资源和先进的本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理用人理念，让新员工在他们的新岗位用最快的速度在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 4、 201*年参与了16个项目的投标，投中四个项目五个标段；标书的制作大部分都是由小宋与小陆完成，我负责检查，每次招标文件的要求都差不多，但是总会存在各种问题，做起来也并不轻松；如果用多家单位投标，经常会出现混乱的情况！今后在投标这一方面还应多学习，加强对招标文件要求的理解，完善《标书制作流程》，形成文字的东西来参照制作，避免错漏，提高标书完成