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HR员工离职管理规定 HR员工离职管理规定 一、目的 为规范公司人力资源管理，保证公司人力资源管理信息的时效性，明确员工离职手续办理程序及员工离职人事关系处理等事务的原则，特制定本规定。 二、适用范围 适用于公司所有员工。 三、职责范围 1、人力资源部是员工离职的归口管理部门。 2、各用人部门负责依权限按规定参与员工离职的审核及手续的办理。 四、离职管理 1、离职种类 1.1辞职：员工向所在部门负责人或直接向人力资源部提出离职请求，视为辞职。 1.2辞退：由于员工未达到公司考核标准，或不符合公司工作和管理要求，由所在部门负责人向人力资源部提出辞退该员工的请求，待审批后并告知员工本人，视为该员工被辞退。 1.3开除：由于员工严重违反公司规章制度或行业道德等，公司取消其继续在公司工作的资格，视为该员工被开除。 1.4其他：员工因特殊情况离职，如死亡。 2、离职审批流程 2.1销售人离职须经销售经理、运营总监审核、人力资源部审批； 2.2销售经理离职须经运营总监、人力资源部审批； 2.3店助理离职须经运营总监审核、人力资源部审批； 2.4内勤员工离职须经部门经理、人力资源部审批； 2.5运营总监及部门经理以上级别员工离职须经人力资源部审核，总经理审批； 3、离职手续办理流程 3.1部门负责人或上级主管需及时与员工面谈沟通，了解员工离职原因。 3.2面谈结束后，拟离职员工填写《员工离职审批表》申请，经各部门领导审批同意后至人力资源部办理离职手续。 3.2拟离职员工需按相关规定进行交接，交接人、监交人需对工作交接情况共同确认； 3.3区域经理没有辞退销售人的权利，可向人力资源部说明辞退原因并提出申请，人力资源部应与区域经理及时沟通，确认拟辞退原因；人力资源部与员工进行面谈，确定该员工被辞退原因，并根据实际情况确定是否同意该员工的辞退申请。 4、离职交接 离职员工需将本职工作按照人（直管人员级别、本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理相关工作交接人）、财（部门内基金、款项等）、物（办公物品、单据、资产等）、工作计划与衔接事项归类，并按以下要求进行交接； 4.1员工所在部门： 4.1.1所有业务及业务（房源、客源等）有关的记录； 4.1.2作业工具包； 4.1.3所有公司格式文本如带看协议、租赁和意向金专用收据、专用收据、验房报告单等； 4.1.4本部门的账务（有无借款等）； 4.1.5未完结合同的手续进展情况； 4.1.6待处理事项及特殊事项； 4.2财务部：对离职员工进行账务核查； 4.3运营中心：房客源调转、对未完结合同的进展情况进行核查； 4.4人力资源部：与所有员工对下述事项进行确认： 4.4.1保险及公积金缴纳情况； 4.4.2对离职员工薪资情况进行核查确认； 4.4.3收回离职员工的司徽、领带、工牌等物品； 4.4.4合同解除及档案关系转移：员工离职事项交接完毕后，人力资源部开具相关手续； 4.5员工离职交接时需返还的款项以现金形式支付。 5、薪资与福利 5.1离职员工如未按上述正常程序办理离职手续，则于离职发生日即刻停止所有福利待遇； 5.2离职员工正常办理离职手续后薪资结算规定： 5.2.1离职时间点前按出勤天数核算薪资； 5.2.2离职员工的工资于离职后的第二个自然月度公司统一发放工资时一并发放；对于离职员工因在职期间的工作而产生的业务纠纷或因不当操作等原因给公司造成损失的，公司有权按照相关规定和处理决定从其未发放工资中直接扣除相应金额，并保留追究相关人员法律相关责任的权利； 5.2.3离职薪资发放方式为：离职薪资由公司财务部直接存入已提供的存折或卡中。 5.3离职员工自离职当月起停止各种福利待遇（含补贴等）。 6、离职后人事关系 若离职员工人事档案关系在公司委托人事代理账户下管理，离职员工必须在离职后30日内将本人人事关系调出公司，因员工未及时调出而发生的保管费用由其本人负担。 7、其他 7.1曾被公司开除的员工不得再次聘用。 五、检查与考核 1、部门负责人应及时、真实反映员工的离职信息、离职原因； 2、部门负责人或上级主管是员工离职交接的第一负责人，负责按照4.1条款对交接项目进行监督，如因交接记录不清或遗漏导致公司重要资料信息、票据文本丢失或产生财务款项损失等，则承担全部责任； 3、如员工未按照规定进行离职交接，公司有权保留追究其因未履行交接手续而产生的影响或损失的权利； 4、自确定离职之日起三日内未到公司办理离职手续者，将按照旷工处理，具体处理标准比照旷工两日以上的处理标准。 六、文件实施 1、本办法自年 月 日起开始执行； 2、本办法的修订及最终解释权归公司人力资源部。 1