浅析2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题.docVIP

2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题 ******************************************************************************************** 学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理 考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学 （B卷） 考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。 Ⅰ.管理学部分 一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题3分，共15分） 1．松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明。 A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B．企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度．某企业的盈亏平衡产量为Q企业的设计生产能力为3Q去年实际产量为2Q今年估计产量为3Q那么今年该企业的利润可能性最大的是。 A．去年利润的1．5倍 B．去年利润的2倍 C．去年利润的2．5倍 D．去年利润的3倍 ．下列企业行为中，属于只履行了社会义务的是。 A．某公司在晋升决策时不歧视40岁以上的雇员 B．某百货公司采用100%可回收纸张来包装产品 C．某汽车企业新建工厂的污染处理达到零排放标准 D．某大型家具连锁卖场为顾客提供免费儿童照看设施．有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（　）。 A．专长权 B．个人影响权 C．法定权力 D．信息权．根据领导的权变理论，影响领导有效性的情景因素不包括。 A．领导者成员关系 B．任务结构C．外部经营环境 D．职位权力1．基尼系数是意大利经济学家基尼于1922年提出的定量测定差异程度的指标。2．管理过程是指一组进行中的决策和行动，包括四项职能，其中，职能包括激励下属、影响个体或团队、有效的沟通以及处理雇员的行为问题。3．斯密在其著作《国富论》中，组织和社会将从劳动分工中获取经济利益。4．霍桑领导的霍桑研究导致了对组织中人的因素的新的进一步强调，对群体规范和行为提供了新的见解。5．权变管理理论认为没有普遍适应的万能的理论，理论的适应性与有关。． 2．计划的目的（或作用）有哪几个方面？ ． 4． 四、案例分析（共25分） 比特丽公司 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 2.你对德姆的激励方法有何看法？（8分） 3.参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？（9分） Ⅱ.微观经济学