也谈打造企业安全文化.doc

也谈打造企业安全文化 也谈打造企业安全文化 企业安全文化作为企业文化的主体部分，是企业在长期安全生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，是衡量一个企业管理水平的重要标志。当前，随着我国安全生产领域立法、制度措施的逐步完善，追责力度的不断深入，要实现企业的与时俱进和全面振兴，企业安全文化的作用已是必不可少，它如同一只看不见的“手”，助推企业实现安全、和谐可持续发展。 符合企业实情而持久创新的企业安全文化将是企业生存和发展的不竭动力，是全体员工共同遵循的安全理念和行为准则。发掘企业安全文化内涵至关重要，纵观世界各国的优秀企业，很多都是优秀企业安全文化的身体力行者。例如，杜邦公司的成功经验就告诉我们，企业的竞争不仅是市场方面的竞争，也包括了企业安全文化的竞争。唯有持久，内涵浑厚卓越的企业安全文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 促进企业安全文化发展的目的应该是为企业员工创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。另外，企业安全文化的推行，必须建立在完善的企业安全技术体系和良好的安全管理基础之上，有目的、有意识、不断地培养和塑造员工的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全态度等，依赖于企业的宣传和教育，依赖于企业生产制度、措施的完善和执行，使员工受益于企业安全文化的薰陶。 安全管理作为企业安全文化的重要组成部分，是对企业生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理不是少数人和安全机构的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。当前，虽然企业在安全生产环境、管理等方面已有很大的改观，但与国外跨国企业等相比，仍存有较大的差距和不足。浙江永康市五金机械企业有1万余家，绝大多数为中小企业，由于企业安全管理的缺失，工人缺乏安全意识和安全操作经验，据统计，该市每年被机器切断的手指上千，给社会、企业和员工均造成较大影响。 如今随着全球化进程的加快，各个行业正在重新“洗牌”，市场竞争日趋白热化，谁能发挥主动性、建立包括企业安全文化在内的强势企业文化，提高企业综合竞争力，谁能为客户提供优质的产品和服务，谁就能够站领高地、抢得优势，赢得主动权。可见，只有实施“安全强企策略”，走“安全兴企之路”,才是企业长远发展的基石。 要建立颇具特色、极具实力的企业安全文化，企业必须切合实际，切忌生搬硬套；必须坚持以人为本，实施长期战略；必须提升安全管理水平，完善安全管理机制；必须提升员工的安全意识，形成自觉遵循态势；必须在强化内部制度管理的同时，积极优化外部形象，将其作为企业的品牌来经营，作为企业主体文化来建设、发展和丰富，打造企业安全文化品牌。只有这样，才能提升企业的综合竞争力，成为企业又好又快发展的不竭动力。 企业要制定科学合理的安全文化评价标准，制定安全文化评价方法，应坚持把安全文化建设与企业的经营管理过程相结合，建立安全技能过硬的员工队伍，提升安全管理水平，延伸安全教育内涵，使企业的发展和自身企业安全文化建设真正有机结合起来，坚持安全理念不动摇，坚持以安全促发展，以发展带动安全文化建设，构建企业安全文化建设的长效机制，努力把企业安全文化建设与企业健康快速发展紧密结合，实现企业的健康发展和科学快速发展。 班组是企业安全管理的前沿阵地，家庭是企业安全管理的有效防线，还要让让安全文化走进家庭，将基层班组的安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个员工的心里，让员工真正成为保护自己生命权利的主体，是共筑安全防线的保障。员工学习不仅要掌握安全知识、安全技能，懂得安全法规、标准和要求，更重要的是强化安全意识、端正安全态度、开发安全生产智慧。 总之，企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、包罗万象，各个企业的情况不一样，安全文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，就一定能建立具有本企业特色的安全文化，就会创建人人关注安全、关爱生命的和谐氛围。 1