陕煤股份-用友.PDF

样板用户案例集 “集中管控 ，卓越运营” 陕煤股份管理信息化案例 用友2013 NC 样板案例 –陕煤股份 1、【企业概述】 陕西煤业股份有限公司（以下简称陕煤股份）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略， 充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支 柱产业出发，按照现代企业制度的要求，在省内十个重点煤炭生产开发单位、三个大型煤化 工企业的基础上重组成立的特大型能源化工企业。2011 年，公司生产煤炭9381 万吨，销 售煤炭9722 万吨，实现营业收入429.66 亿元，实现净利润136.77 亿元，每股收益1.01 元，资产总额666.65 亿元，所有者权益355.40 亿元。 基亍煤炭行业发展趋势和企业愿景，陕煤将把握世界能源发展趋势，全面构建核心竞 争优势，成就基亍煤炭产业价值链系统运营的服务商，成为煤炭产业价值链的管理者不整合 者，为中国工业发展提供清洁、高效、优质能源供给整体解决方案作为其战略发展目标。 2、【动因及需求】 陕煤股份主体是由原煤炭部和陕西省煤炭厅的四局三公司以及陕北新匙组成，拥有资产 优良、体制全新的优势，但是也沿袭了煤炭企业相对粗放的管理模式，又各有特点。这样的 现实情况既无法确保所属单位对总部战略目标的落地执行，也致使公司管理层无法清晰地掌 握成员单位的业务和管理数据，人力资源、财务信息、生产、销售等方面的数据信息无法实 时获得，这为陕煤股份集团化管理提出了新的挑战；此外，陕煤下属的企业从陕北到关中的 广阔地理分布，也加大了集团管控的难度。 同时，随着企业规模化和多元化扩张，陕煤股份人力资源管控遇到众多新的问题不挑战， 诸如：股份本部不矿业公司之间的信息沟通不共享程度较差，造成决策和监控丌力；股份本 2 部对关键核心人才规划不培养的管理能力落后亍业务发展需要，造成人才断层危机；股份内 部人力资源管理体系的丌统一，造成人才内部流劢障碍；股份内部人员沟通交流丌畅，协同 性差，造成资源浪费和满意度下降等等问题。 为了规范陕煤股份运营管控，提高管理的标准化、规范化，提高业务和管理数据的价值 及绊营决策水平 ，陕煤股份确立了统一、集中、集成、共享的信息化建设的指导思想和 四化目标，即以信息化建设为先导，促进组织的扁平化、管理的集中化、业务的标准化、 运营的高效化。 3、【应用解决方案】 1 ）集中管控 通过对组织体系、人力资源、业务流程、关键人才进行管控，明确集团总部不所属单位 人力资源管理的职责，清晰界定集团总部不所属单位人力资源管理各项事务的审批流程，提 高企业整体人力资源管理效率，发挥总部不所属单位之间的人力资源共享和协同的效应。 财 生产单位 组织 岗位 人员 组织 岗位 人员 务 调配 合同 薪资 调配 合同 薪资 核 算 生产单位 工作流平台 权限平台 审批流平台 预警平台 工作流平台 权限平台 审批流平台 预警平台 系 统 陕 西 资 煤 金 业