L3-《采购和供应运作概论》-讲义.pptVIP

《采购与供应运作概论》;采购的五个合适 ;应该考虑其他目标 ;波特的价值链模型;采购的效率与有效性 ;价格/成本冰山 ;成本降低战略;为什么服务与产品有差异 ;有效的SLA的好处 ;SLA的基本组成要素 ;合适的价格 ;合适的采购价格 ;价格分析 就是要确定所提供的价格是否是公平的、合理的货物价格。 成本分析 专门考察报价是如何与供应商生产成本挂钩的。 ;关于历史价格需要考虑的要点 ;定价决策的影响因素 ;定价决策的影响因素;定价模型 ;撇脂战略和渗透战略的比较 ;供应商的成本 ;固定成本和可变成本 ;竞争性招标的使用 ;符合最佳做法的投标程序 ;测量节约了多少 ;质量的定义 ;规格与质量 ;“服务质量评价”模型（SERVQUAL） ;“合适的质量” ;达到适当质量的成本 ;质量不符合的成本 ;质量成本 ;质量控制 ;质量保证 ;实现零缺陷的理想 ;TQM的原则与价值 ;持续改进的周期 ;对于最终产品的需求量 对采购的最终物品的需求量（独立需求） 组织的库存政策 所要求的服务水平 市场条件 供应方因素 决定经济订货批量（EOQ）的各因素 用户部门根据需求，通知采购人员的具体数量;库存管理 ;持有库存的原因 ;所需的服务水平 需求的变动 供应的变动 库存用尽的概率、成本和后果 持有库存的成本 公司政策;预测技术 ;定期检查系统 ;定期检查系统的优缺点 ;固定订货量系统或再订货水平（ROL） ;固定订货量系统或ROL系统的优缺点 ;对前置期的不同解读 ;缩短前置期 ;准时足量（OTIF）送货的订单的数目或百分比。 在可接受公差范围内（例如在合同规定的交货日期三天之内）送货的订单的数目或百分比 延迟交货的数目、百分比或频度 （也许可以根据公差范围分为几个段：延迟少于3天，延迟3-7天，延迟7-14天，延迟超过14天）。;订单跟催任务 ;规格的作用 ;有效的规格的特点 ;评审客户需求 ;采购人员在规格制定中的作用;技术要求 ;成本和预算限制; 影响采购规格制定的其他内部因素 ;自制/外购决策 ;战略性外包的优缺点;零缺陷的含义;使用规格的优点 ;使用规格的缺点 ;规格的类型 ;技术规格或设计规格 ;技术规格或设计规格 由化学/物理特性表示的规格 由商标表示的规格 用样品作为规格 用市场等级作为规格 用标准表示的规格;性能规格 ;什么能造就有效的KPI？ ;KPI与供应商绩效;潜在供应商信息的来源 ;供应商数据库中包含的信息 ;供应商评估的标准 ;ISO9000;“供应商10C评价”模型 ;FACE2FACE检查表 ;用于供应商评估的信息 ;能力调查 ;工作抽样（Work sampling）;供应商等级评定标准;供应商绩效评估表 ;要素评级法 ;合同基础;合同管理;提高绩效:激励;反向拍卖的优点 ;避免投标过程中的错误 ;基本的采购周期;采购中的关键表格与文件;采购请购单（请购单） ;“采购到支付”周期的各种活动 ;进货货物（Goods inwards） ;“采购到付款”（P2P）系统 ;P2P过程的四个阶段 ;电子供应源搜寻 （E-sourcing）;电子采购工具;审批等级制度示例;系统集成的好处;采购职能的历史沿革 ;日常的和重复性的文书工作可以实现自动化，节省了采购人员的时间和精力。 信息存储和检索节省了物理空间和资源、以及文书时间。 更加迅速、更加灵活地操纵、处理数据，从而支持一系列交易和决策。;企业沟通;基于WEB的沟通;电子采购 （E-procurement）;预测 ;能力管理策略