剖析创业城降水施工方案 - 副本.docVIP

第一章 工程概况 1.1工程总体概述 工程名称: 创业城五标段地下车库工程 工程地址: 黑龙江省大庆市让胡路区乘风庄 质量要求: 合格 1.2工程概况 创业城五标段地下车库工程位于让胡路区，降水面积6700平米左右，基坑深度约－3.5米 1.3编制依据 1、本工程招标文件和图纸 2、岩石工程勘察报告。 3、国家颁发的现行法律、法规以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求 4、现行国家施工验收规范、规程、标准。 《中华人民共和国建筑法》；????????? 《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程安全全生产管理条例》；《建筑施工安全检查标准》；GB50208-2002 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20053 建筑与市政降水工程技术规范（JgJ/T111-98）；m/d，粉细沙渗透值为0.5-2.0m/d。 2、场地水文地质情况 综合上述地层结构与水文、及现场实际情况分析，土层结构层段清晰，土层含水饱和，地下水主要为空隙潜水，分布于粘土层之上。渗透系数K=0.1-0.5m/d，给土方开挖和基础施工都造成不便。必须进行井点降水。 第二章 施工部署 2.1施工总体部署 根据本工程的设计要求、招标文件规定要求及施工现场踏勘情况，并结合我公司的实际情况，对本工程作如下的总体施工部署：针对本工程的施工重点、关键技术编制切实可行的施工方案，制定有效的保证措施。根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局，合理安排”的原则，严格控制工序、作业时间。并注意工序之间过程衔接、减少间歇时间、确保按工程工期要求完成工程任务，保证合格工程，争创优良工程。 2.2总体平面布置 2.2.1驻地建设：项目部驻地位于现场临时板房内，生活环境良好。 2.2.2施工用水：工程用水由建设单位协调引自附近给水管网。 2.2.3施工用电：施工用电由建设单位协调引入工地现场。 2.3工程目标 1、工期目标：满足甲方施工要求，争创优质工程 我公司将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场，并开始施工，在保证工程质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。为了达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入上将充分运作，以确保投标工期如期完成。 2、质量目标：确保合格工程。 认真贯彻工程“质量第一，百年大计”的总方针，优化劳动组织，健全质量管理制度，以消灭不合格产品为目的，开展创优质工程活动，实行奖优罚劣，确保工程质量达到预定目标。 3、安全文明施工目标：确保省安全文明工地。 加强施工现场安全、文明生产管理，针对本工程，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；正确处理好附近单位、居民及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程管理要求和有关规定，以确保达到文明工地，标化工地及治安管理达标工地目标。 2.4其他承诺； 1、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。 2、为体现我们的服务，本公司依据“急工程所急、为工程所想”的指导思想，将按照建设单位的要求，迅速派人员到现场，配合建设单位做好工程前期交接和施工前期的各项准备，以确保质量、工期达到预定目标。 3、加强施工现场安全、文明生产管理，进一步提高建筑安全管理水平。本工程严格按照大庆市《施工现场安全生产保证体系》的规定实施，有效控制施工过程中的危险因素，消除安全生产隐患，确保“市级文明工地”。加强施工现场安全、文明生产管理，针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好施工区域和周边的卫生工作，创造一个良好的施工、生活、工作环境，争取成为一个在用户眼中的模范、标准工地。 2.5项目经理组织机构 本工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的施工管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目施工组织设计，保质、保量、保安全地完成施工合同任务。 施工组织管理机构如下： 施工现场组织机构 2.6项目经理部管理人员配置及职责 项目经理部项目经理、质检员、安全员、材料员等人员配置见附表。 2.6.1项目经理职责 贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律、法规， 严格遵守国家的工程建设标准、规范，严格管理，严格责任遵守企业的各项规章制度。 健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡事故的发生，实现安全生产和文明施工。 严格落实责任目标，加强施工合同管理，严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 严格落实各种岗位责任制，