内部培训6-如何提高管理团队的执行力..docVIP

如何提高管理团队的执行力（第一讲） 培训人：李琪 最好的执行者怎样思考 执行是能力，更是精神。 在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 1. “要做就要做到最好”的精神 所谓执行，就是“完成任务的学问”。在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。“不管干什么工作，既然要做，就一定要做得最好”。 以前，我们总以为，执行是一种能力。实际上，执行更是一种精神。能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥。 只有“要做就做到最好”的精神，才会想尽一切办法，调动所有潜能，把事情做到无可挑剔。 2. “咬紧目标不松口”的精神 中国卓越的政治家，邹韬奋说：“个人做事，在动手之前，当然要慎重考虑。但是，计划或方针已完之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。” 对于一般的执行者，目标就像海上的浮灯，稍有波澜就隐没不见。而对于最好的执行者来说，目标却是灯塔，不论灯塔的道路上风浪有多大，困难有多少，他们都会不达目标誓不罢休。 “大智若愚”的精神 执行，很多时候需要一点“儍乎乎”。当然这个“儍”指的不是真儍，而是不卖弄小聪明、不投机取巧。只要有价值，对单位有益的事，就认认真真去做，而且不计较、不怕“吃苦”。做的时候，心甘情愿。付出的时候，无怨无悔。不计较、舍得干，表面看起来是“儍”，实际却是“会舍才会有得”的大智慧，这也是最好的执行者能创造工作和自己发展奇迹的关键所在。 执行不是被动应付，而是主动负责 完成上级布置任务的状态，可以分为三种： 敷衍应付、做是做了，但和预想与要求差很远，打了折扣； 领导要求的，会做到，领导没要求的，不会多做； 不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，都会主动去做。要想成为最好的执行者，就是用第三种标准去要求自己，不是去被动应付，而是能主动负责。 不要应付，而要负责 领导交代的事情，要第一时间去做 主动领悟领导的意图 领导交付的事情，要及时回复 如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任 把单位的事当成自己的事来做 我们去购物，如果是自己花钱，很多人都会精打细算、货比三家，买的东西质量要好、价格要便宜。但如果是给单位买东西，很多人就图方便、省事，对质量、价格，也无所谓，反正不是花自己的钱。一个最好的执行者，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他们会把单位的事当成自己的事来做。一旦有了这样的心态，他们都会时时考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎样才能用最小的投入获得最大的效益？ 让创新力与执行力结缘 要想把执行做到最好，仅仅是听话照做、过去怎么做现在还怎么做、一成不变照搬，是远远不够的，还需要将创新力与执行力结合，主动去优化设想，改善流程。 超越上级的期望 要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望。 做为下属，应常常问自己三个问题：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？ 上级想到的你要想到，上级没有想到你要帮他想到 最好的执行者与一般执行者最大的区别：一流的下级总能提醒上级，末流的下级总要上级提醒。 一个最好的执行者，不仅不需要领导来提醒，而且总会想到领导前面，上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。周总理秘书纪东，在他所写难忘的八年－－《周恩来秘书回忆录》中写了这样一个故事： 1971年，林彪“九·一三”叛逃后一个月，周总理连续工作了17个小时，离开办公室去休息。 不久，总理打电话让他过去一下，他以为总理要安排任务，迅速赶过去，出乎意料，总理只是郑重的看着他说：“我要跟你说一件事情”，总理拿起一个大信封，对他说：“你看，我写错了一个信封”，他接过来一看，上面写着：“毛主席、林副主席，批示，周恩来”。 林彪叛逃之前，总理给毛主席和作为当时党中央副主席的林彪写报告，通常是这么写。但当时林彪已经叛逃，再这样写就是大错误。 总理在叮嘱他把信封销毁的同时，特意提醒他，“我把这件事告诉你，让你知道，注意以后替我把关”。 这个故事给所有执行者一个警示：即使像周总理这样的伟人有时也需要下级提醒和把关，更何况我们的上级呢？这就需要我们多考虑一点，甚至要想到领导的前面。 请看下一讲 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------