内部培训师激励机制..docxVIP

内部培训资源建设与管理为充分发挥公司现有人力资源优势，提升管理水平，锻炼及培养一支具有相当专业水平的讲师队伍，特制定如下管理办法。一、内部兼职培训师来源及资格确认1、培训师的来源：各级领导、各职能部门的业务骨干，技术部门的技术骨干等。2、内部培训师的分类：公司级专职培训师、公司级兼职培训师、部门级兼职培训师。公司级专职培训师：主要负责公司所有的培训及培训管理工作。公司级兼职培训师：凡担任集团统一组织的培训课程的培训师。部门级兼职培训师：担任各部门或子公司组织的员工培训课程的培训师。3、兼职培训师的推荐：各单位、部门领导及员工均可填写推荐表（自荐表），随时向集团人力资源部推荐（自荐）兼职培训师。集团人力资源部将会同其他单位、部门对被推荐人进行联合评审，评审内容从授课人资历、讲授内容、讲授水平等方面进行。二、兼职培训师的工作职责内部培训师是企业员工内部兼职行为，不能因为培训或受训而影响本职工作。内部兼职培训师主要履行以下职责：（1）承担相关的教学任务。（2）负责教材内容的优化与编写、资料的收集，课件的制作、及时总结本专业领域的管理、操作经验等。（3）学习、消化外部培训课程，引入企业。（4）本专业领域或本部门的文化制度培训。（5）在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训。（6）根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。三、兼职培训师待遇1、兼职培训师优先享有外出学习、接受培训的机会。2、兼职培训师优先享有公司组织的外出参观等活动。3、兼职培训师可被列入公司后备人才储备库，享有优先被提拔的机会。4、兼职培训师的课酬可按创新政策实施。（课时/50分钟）（1）、公司级兼职培训师的课酬分三个等级：高管及以上管理人员授课课时费折合创新金额为300元（兑现奖金15元/课时）、中层管理人员授课课时费折合创新金额为200元（兑现奖金10元/课时）、执行层、基层管理人员授课课时费折合创新金额为100元（兑现奖金5元/课时）。（2）、部门级兼职培训师授课课时费折合创新金额为200元（兑现奖金10元/课时）。（3）、按课堂评估满意度定三个等级课时：“满意”（课堂评估85%以上）者课时费折合创新金额为200元（兑现奖金10元/课时）、“一般”（课堂评估85%以上）者课时费折合创新金额为100元（兑现奖金5元/课时）、课堂评估 “差”者没有课时费。（4）、兼职培训师需用多媒体上课、课时在50分钟以上、听课人员在20人以上。具备以上条件者方可享受课酬。四、兼职培训师的管理1、部门级培训师通过各子公司主要领导选举推荐，经内部试讲确认其资格，公司级培训师通过试讲和考核确认其资格。2、培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。3、集团人力资源部每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，一年不上课的自动取消其培训师资格。4、集团人力资源部负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据集团人力资源部确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课题进行研讨。5 、各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的创新业绩。五、其它1、本制度由集团人力资源部负责解释。2、本制度需经集团总经理办会议讨论后实施。