卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班..docVIP

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卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班.

卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班 一、培训背景 决战在市场,决胜在车间,执行在班组。车间、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。因此,本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台,资深顾问讲师与学员现场交流,从而使学员经验共享,真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼,总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组的行之有效的方法。 二、课程收益 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位; ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解 决问题; ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期; ●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率; ●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常; ●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; ●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力; ●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。 三、培训内容 主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设六大内容 2.加强班组建设六个方向 3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.整理及其整理检查专用表 2.寻找和清除现场六大“源” 3.生产现场10分钟5S管理 主题三:现场目视管理篇 1.可视化管理的范围 2.可视化管理的五类道具 3.六大步进行可视化管理 4.可视化管理检查的十个要点 主题四:现场看板管理篇 1.看板管理与现场 2.看板设计技巧 3.应用五大类看板管理 4.稳健推进看板管理 主题五:现场红牌作战篇 1.现场问题与管理 2.黄牌与现场问题解决 3.红牌作战与现场 主题六:现场定置管理篇 1.布置分析六大原则、应用 2.建立生产现场定置管理系统 3.高效应用定置管理 主题七:现场均衡管理篇 1.查找和分析生产瓶颈 2.工序标准化与现场均衡 3.建立并应用生产工序标准化系统 主题八:现场3M管理篇 1.现场巡查与设备、物料和人员 2.人员、设备状态统计与应用 3.物料均衡状态统计与应用 主题九:现场目标管理篇 1.根据生产计划建立现场目标系统 2.生产现场目标系统 3.生产现场目标管理与执行 主题十:班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 3.班组长的具体职责 ■实务演练:班组长的职位说明书 4.班组长的素质要求 5.从技术型人才到管理型人才 ■案例分享:干作业员“活”的刘班长 主题十一:班组长的一日管理 1.班前要准备的事情,高效率早会的实施■实例分享:《班前准备查检表》 2.班中要控制的事情 ■实例分享:《班中控制查检表》 3.班后要掌握的事情 ■案例分析:用数据“谈问题”■案例研讨:忙乱的李班长 ■实例分享:《日清控制标准表》 学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。 四、主讲专家 杨 华 百朗教育特约培训师,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。 李 科 百朗教育特约培训师,历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。 五、培训对象 各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理 人员。 六、收费标准 培训费1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。 七、时间、地点与联系方式 2010年3月19日至22日 (19日全天报到) 地点:长沙市 2010年3月26日至29日 (26日全天报到) 地点:昆明市 2010年3月30日至4月2日 (30日全天报到) 地点:郑州市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 电话咨询:010继红 在线咨询:45219091

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