企业安全管理工作的建设----安全目标管理竞赛机制建立与实施.doc

运用激励手段、强化企业安全目标管理 ---***厂安全目标管理机制的建立与实施 我厂是中等规模综合性的机电产品加工、维修企业，现有职工1000余人，拥有各种生产设备700多台，每年生产维修煤矿机电产品1万余吨，产值7000万元，产品主要销往省内外各生产煤矿。从我厂生产特点来看，生产过程中涉及的人员多、设备多、工种多、工艺过程复杂，生产过程的安全管理难度大、技术要求高，根据1988年国家机械工业委员会颁发的《机械工厂安全性评价标准》中的危险等级划分标准结合我厂现阶段生产设备、设施情况，对危险容量的进行统计分析，经过加权平均计算得出，我厂属于中度危险企业，这也说明安全管理是我厂的一项重要的工作，搞好安全管理是必需的。但是，如何搞好安全管理、预防事故的发生？如何贯彻“以人为本，安全第一”的思想，使之成为每一个职工的行为准则？用以往的“人治”已不能适应现代的企业管理，我们必须用科学的管理来代替“经验”的管理；用“法治”代替“人治”；用制度来约束人的行为，用目标来激励人的思想；通过激励来强化职工的安全意识；提高职工的安全价值观、和道德观；使职工人人做到“我要安全”。 安全管理是一项系统工程，它体现在整个生产过程中的每一个环节；人的安全行为、设备的稳定性、劳动保护措施、生产作业环境、管理制度等，每一个环节出现问题都能导致事故的发生，而它又不是一成不变的；发现问题，解决问题；再发现问题，再解决问题，它所体现的就是持续改进，而做到这一点不是几个人能够办到的，必须激励职工调动职工的积极性，发挥他们的主观能动性。根据马斯洛的需求层次理论，人总是有需求的，在满足生理的需求后，就会考虑安全的需要；但是，在安全的需要中总是在追求未来的安全而忽视现在的安全，因为未来是不确定的；如何让他们在关心未来安全的同时也关心现在的安全？而建立目标管理体系是应该方法之一。根据激励的目标管理理论，有意识的建立一个量化目标，它会给职工一个工作努力的方向，可以改变他们的工作表现；而这个量化的目标是可以达到的，但是，必须要经过努力才能达到，职工就会朝这个方向去努力；在另一方面，就是对目标的反馈；建立了目标，围绕着目标采取了行动，便有了反馈，安全管理就可以做到持续的改进，而且对职工进行物质的奖励，也可以影响和激发职工的工作表现和能力，应该说，建立目标的激励体系是安全管理的有效方法之一，应该是安全管理工作的基础；运用目标的激励的管理手段，通过每月的目标管理考核评比，促进车间、班组、个人的安全文化的建设；把责任和压力下放，充分体现每个职工在安全管理中的价值，树立他们的集体荣誉感，做到安全生产人人有责。 安全目标管理的实施在我厂已运行有一段时间，实际运用的效果也较为明显，由于在开始阶段中实际的操作的不足，在加上设备、技术的更新、考核的费用的变化，在2002年又重新进行了修订，对目标管理的竞赛评比的方法、考核的内容加以完善。目标管理的核心在于目标的实现，为此，我们在厂部文件中下达了全厂的年度安全目标以及各部门年度的安全分解指标，要求各部门在完成生产任务的同时必须确保安全目标的完成。为此，成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长，相关部门领导为组员的考核小组，采取定期和不定期的检查评比的方法，对全厂生产车间的安全目标管理进行检查，具体的考核工作由安监科、工会、团委负责。为了确保安全目标的实现，制定了安全目标管理考核的实施细则，从以下几个方面对车间的安全目标管理工作进行考核。1、车间的安全生产管理目标：要求车间根据厂部文件从三个方面制定本部门的的目标，首先是确定车间安全事故的奋斗目标，杜绝重伤事故，轻伤负伤率为零，非伤隐患和“三违”隐患控制在指标之下；其次就是为完成目标所需要做的具体工作，从车间到班组到各人提出相应的工作要求、完善本部门的管理制度和安全措施，第三，依据厂部安全管理规定制定本部门的奖惩制度；以次来确保车间安全目标的落实。2、管理制度：要求成立车间安全领导小组，要体现党政工团齐抓共管；责任到人，做到组织机构齐全，每个生产班组设安全员、工会设群众监督员、团支部设青岗员；认真执行公司和厂部的有关管理制度，同时要求安全操作规程上墙，强调安全操作规程、安全生产责任制的落实。3、安全活动：要求车间每月召开一次安全生产分析会，两次班组长例会；对有关安全信息进行传达和车间存在问题的讨论整改；定期组织班组安全活动，开展各种形式的安全教育，学习安全操作规程、安全生产责任制，让职工及时了解安全动态，提高安全意识；所有的安全活动必须保持完整规范的记录。4、现场检查：车间每周对生产现场进行检查，做到有问题，有整改；杜绝设备、电气等隐患，查出隐患必须及时整改，要求整改率达100%；各岗位的劳防用品穿戴齐全，杜绝“三违”现象，杜绝特殊工种无证操作的现象。5、预防、预测措