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员工招聘与培训1.
1.员工招聘的含义、原则
员工招聘,就是指组织为了生存与发展的需要,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求,以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求,并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才,通过科学的甄选,最终录用的过程。
原则:1.公平原则2.双向原则3.科学原则4.动态原则5.经济原则6.合法原则
2.有效招聘的意义
用人单位: 个 人:
1.补充新鲜血液,实现组织战略目标。 1.可以获得公平竞争的机会。
2.确保高质量的人才,提高组织核心竞争力。 2.可以获得自我认知的机会
3.降低招聘成本,提高招聘效率。 3.可以获得自我发展的机会。
4.展示组织文化,树立良好形象。
5.减少人员离职,增强组织凝聚力。
6.促进合理流动,优化资源配置。
3.员工招聘的原理
一、匹配原理: 个人与岗位匹配、个人与团队匹配、个人与组织匹配
二、个体差异性原理:个人的心理差异、个人的生理差异、社会文化的差异
三、心理可测量原理
四、能级对应原理
五、要素有用原理
六、公平竞争原理
4.员工招聘的发展趋势:
一、基于战略的员工招聘 二、基于胜任素质的招聘 三、招聘的专业化
四、招聘管理的e化 五、校园招聘的趋势 六、招聘工作的职能化
5.胜任素质的概念、构成要素
胜任素质(Competency)是个体所具备的、能够以之达成或预测优秀工作绩效的内在基本特征和特点。它可以包括动机、特质、自我概念、态度、价值观、具体知识、技能、认知方式和行为模式等要素。胜任素质又称为能力素质。
构成要素:1.知识与技能 2.社会角色 3.自我形象 4.品质 5.动机
6.建立胜任素质模型步骤、方法
步骤:1.定义绩效标准 方法:1.行为事件访谈法(BEI)
2.选取分析效标样本 2.问卷调查法
3.获取效标样本有关胜任素质的数据资料 3.情景测验法
4.建立胜任素质模型 4.专家评定法
5.验证胜任素质模型
7.能岗匹配最核心的内容是什么?为什么它是招聘的黄金法则?
核心:最优的不一定是最匹配
最匹配的才是最优选择
能岗匹配要实现职得其才,才得其职,才职匹配,效果最优
为什么?
8.请分析能级和权级有何不同和相同点。请结合实际工作谈谈体会。
不同:权级具有可赋性,能级具有不可赋性
权级得失可在瞬间,能级具有相对稳定性
权级具有跳跃性,能级却有相对缓慢的增长性
权级的增长缺少明显的规律性,而能级的增长却有相对的规律性
权级的增长或减退没有固定的曲线,能级的增长或减退通常呈橄榄型
相同:能级和权级都具有动态性、可变性和开放性
权级和能级都存在一定的变化区间
权级变化区间及影响变量
能级变化区间及影响变量
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9.招聘计划的定义、制订过程、内容
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合组织的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
制定过程:(一)调研分析:是制订计划的基础(二)预测:是制订计划的前提和依据
(三)决策:是计划的核心
内容:(一)招聘的规模(二)招聘信息发布的范围(三)招聘工作时间(四)招聘的预算
(五)招聘的渠道(六)招聘团队的人选(七)招聘的策略
10.招聘备选策略
(一)人力资源派遣(二)员工租赁(三)加班加点(四)应急工
11.招聘团队成员的素质要求
1.良好的个人品质 2.相关的技能要求
12.内部招聘的含义、原则、方法
内部招聘是指组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新员工
原则:(一)机会均等 方法:(一)内部晋升或岗位轮换
(二)任人唯贤,唯才是用 (二)内部竞聘
(三)激励员工 (三)内部员工推荐
(四)合理配置,用人所长 (四)临时人员转正
13.外部招聘的含义、原则、方法
外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法
原则:(一)公正公平原则 方法:一流早被猎头盯
(二)适用适合原则
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