周建企业文化培训课程4.3《基于价值观的管理和领导》-2012版..doc

( 蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题： 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？ ( 融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程： 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖基于价值观的管理和领导、企业凝聚力提升以及幸福企业构筑的实战操作方案 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果 《7C企业文化能力提升》课程三 基于价值观的管理和领导 厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化实战经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。 主讲专家介绍 周建 《君远7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 部分参课学员课后评价 这是我所听过的国内最系统最的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家课程的深度及广度让我切实感到物超所值内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。 中国企业面临的挑战与机会 企业经营的核心本质 如何打造一个持续强大的企业 领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？ ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？ ● 案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。 第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！ 企业文化的核心与意义 企业价值观的本质与作用 企业价值观的基础与体系 企业价值观的提炼与优化 ● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读 ● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。 第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。 ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施 ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具 ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具 ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实? ● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。 第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大 ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围 ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉 ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情 ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化 ● 案例分享：通用电气公司的情感管理 ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。 ----------------------------精品