精选5m变更.pptVIP

* 内容简介 1、5M的定义 2、5M变更职责 3、5M的管理 4、5M变更管理 5、变更后的确认 6、现场的管理方法 * 1、5M的定义 5M：Man(人),Machine(机),Material(物),Method(法), Maintain(维修) * 2、5M变更职责 2.1制造： 现场实行经理负责制，生产线实行组长负责制，组长或以上级对生产线的5M变更记录表确认或承认。 * 2.2品管、生技：对5M及环境的变更进行确认管理。 A、生产技术课提出5M变更申请 B、品质保证课对5M变更后进行评价、验证 C、营业课向客户传达5M变更情况，并反馈客户的信息（客户如有要求） 2、5M变更职责 * 3.1对人的管理 A、上班准时，衣、帽、鞋、厂牌穿戴整齐 B、食物、香烟等不可带入车间 C、作业时，姿势端正，不可戴手表、戒指、手镯等金属饰物 D、组长或以上人员依据作业标准书对员工进行口头或实际操作教育。 E、特殊工种作业员，需经过资格认定后方可上岗—《岗位资格认定规定》 3、5M的管理 * 3.2对“机”的管理 测量器具—《监视和测量装置控制程序》 治工具、电批、ICT机、F/T—《工装管理程序》、《设备管理程序》 SMT设备—《设备管理程序》 治工具应处于良好状态，测量工具必须经过校正，并在有效期内 3、5M的管理 * 3.3对“物”的管理 制造现场的“物”指与产品有关的来料、半成品、成品、解析品及其它物品等。 3.3.1物料的领取 3.3.2物料的摆放及保管 “直线直角”、清楚进行标识并分类摆放 绿色――作业区 黄色――作业前部品放置区 蓝色――作业后部品放置区 红色――解析品放置区 3、5M的管理 * 3.4对“作业方法”的管理 3.4.1生产线使用作业标准书必须是最新版本。作业方法有变更时，必须同时修改QC工程图、WI。 3.4.2员工所做必须按标准书所写，所写必须为所做。 3.4.3作业时要满足环境条件，在现场温度管理值为15oC～29℃；湿度管理值为40%～70﹪。具体情况参照《工场环境管理规定》USB00100执行。 3.4.4对作业方法变更后，应对员工进行培训，考核后上岗，以确保新工作方法取得到正确实施。 3、5M的管理 * 3.5对“维修”的管理 生产或测试设备的不良维修—《监视和测量装置控制程序 》 3、5M的管理 * 4.1生产线地点的变更 生技提出5M变更申请，填写《5M变更申请表》USB01403 品管确认 营业联系客人（如客人要求） Shimane sanyo从第一工厂移动到第三工厂 工艺流程存在不足或发现生产效率更高的生产流程时的工序变更： YASKAWA工序变更 4、5M变更管理 * 4.2设备仪器变更 生技提出5M变更申请，填写《5M变更申请表》USB01403 品管确认 营业联系客人（如客人要求） 4、5M变更管理 * 4.3客户指定人员变更 制造提出5M变更申请，填写《5M变更申请表》USB01403 品管确认 营业联系客人（如客人要求） 4、5M变更管理 * 4.4特殊工序（波峰炉、焊锡）人员变更 制造提出5M变更申请，填写《5M变更申请表》USB01403 品管、生技、教育中心确认 4、5M变更管理 * 4.5变更确认 品质管理系对《5M变更申请表》USB01403可否实施作出判定，并判别是否需做信赖性试验，如果需要，则要在《5M变更申请表》后附信赖性试验结果。 4、5M变更管理 * 4.6以下原因提出物料变更需由客户确认 4.6.1不适合生产时 4.6.2物料尺寸大小不适宜时 4.6.3物料规格影响产品性能时 4.6.4制造商停止该部品的生产 4.6.5UMC没有库存 4.6.6规格相同，不影响产品性能，成本低的部品 4.6.7供应商生产能力不足，需要选择多一个供应商 4、5M变更管理 * 4.7其他变更 对于其他方面的变更，客户要求确认时，必须经客户批准后方可实施。 4、5M变更管理 * 4.8需客户确认的5M变更申请 4.8.1生产流程增加、削减或顺序变更； 4.8.2生产设备增加或变更； 4.8.3生产人员变动超过50%； 4.8.4生产条件发生变更； 4.8.5生产场所变更； 4.8.6生产原材料、辅资材变更； 4.8.7包装方法变更 4、5M变更管理 * 4.9工程生效时间 变更内容的生效时间有两种表示方法： 1、批量号/制造指令书号码：是指变更内容生效的LOT NO/MIO NO，改项由营业课确认 2、SERIAL NO：是指当变更内容从某一批的中间开始变更时具体数量的顺序号码。 4、5M变更管理 * 5.1对人的确认 5.1.1制造系对特殊工序人员的确认，先发出《5M变更申请表》，知会相关部门；在变更中，先由制造组长或组长级以上人员依据