综放队9月工作总结.docVIP

综放队9月份工作总结及10月份工作计划 2014年9月份，综放队严格遵照矿领导工作部署，统一思想，坚定信心，咬住目标，立足实际，攻坚克难，实现质量标准化动态达标、机械设备故障率低、安全高产量态势持续、稳定的良好态势。 坚定信心，科学组织，精细管理，圆满完成生产任务 9月份，综放队为积极配合公司“零库存”的销售策略，出优质煤、多出煤、安全出煤的责任重大，综放队不断调整管理方式，制定机动灵活的生产策略，超前谋划各项工作，精心组织生产,9月份综放队实现安全生产原煤88万吨。 1.合理的分配制度促进生产。综放队坚持“按劳分配、多劳多得、偏向苦险累脏、贡献大者多得”的分配原则，9月份，综放队广泛争取三班意见，实施更加科学的考核管理办法，三班分配以产量为基础，每超产10吨，给当班加一分，验收员将当班加分总和按照系数分配到个人，完不成产量按照相应标准扣分，工程质量具有否决权，检修班每月所得与设备事故率挂钩，上不封顶、下不保底，并且每月从班组选取8名优秀员工、评选1级电工1名、2级电工2名、优秀验收员1名予以300至500元嘉奖，充分调动班组和职工的积极性，有效促进生产。 2.超前预想，调整作业方式，花大力气排除制约生产的因素。能否持续8月末的安全生产态势，首要解决的就是胶运顺槽巷道低、溜头出煤困难的问题。三班调整人员，下三组支架工负责生产过程中端头支架、转载机、1—70#支架拉移和下道超前支护、前后溜开机，上三组支架工负责71—142#支架、超前支架拉移和机尾端头支护，节省三人由班长亲自负责到皮带机尾卧底，包括底皮带下也要卧，确保巷道高度在3.6m以上。211301B工作面一直受到工作面涌水的影响，每班要抽调几人专人治水，一是造成工作面人手匮乏，二是涌水影响文明生产，降低煤质。为了彻底解决转载机积水的问题，综放队根据胶运顺槽2900m-2450m为下坡段的现场条件，在胶运顺槽人工开挖一条毛水沟，将转载机处的积水直接引导2450m处水仓，每班只需一名排水工即可，省去了每天挖临时水窝，转水泵的人力。 3.抓好回采率和煤质控制。由于矿井洗煤厂未投入使用，含矸量大将导致销售煤中硫分加大，发热量降低，为保障公司“零库存”的销售策略，提升公司效益，必须妥善处理好回采率与煤质问题，为此综放队制定了一系列的保障措施，在回采方面，总结出多轮顺序放顶煤、见矸关门的放顶煤工艺，生产过程中严禁随意留底煤，规定人为留底煤超过0.3m的，对班长、技术员进行追查，工作面回采率保持在93%左右，为控制好煤质，综放队根据工作面断层附近顶板矸石含硫大的情况，制定了“生产班每放出一块黄砂石，对班长、跟班队长严格考核”，同时要求放煤工严格执行见矸关门的放煤要求，工作面含矸率得到有效控制。 4.做好全面检修和10月份备战工作。9月末，综放队重点做好机电设备的维护和检修。早班对支架、“三机”进行全方位排查，及时处理支架管路“跑、冒、滴、漏”，对刮板螺丝进行紧固，三机统一换油，更换前溜机尾链轮。对于211301A工作面即将面临收尾问题，预计到10月底收尾工作结束，综放队提前组织人员到211301A工作面末采最后50m超高端接顶，累计投入使用圆木130根，半圆木180根，Ω钢梁20根，单体40根，并安排转载机、溜子、煤机检修工提前到211301A工作面检修、试机，9月29日，中班开始进入A面生产。 严把安全生产不放松，质量保准化建设再上新台阶 安全教育警钟长鸣，日常监管步步到位。A、B面同时管理存在人员分布面广散乱、管理人员不足、现场监管困难问题，综放队强化三班班前会安全教育，做到人人懂安全、人人会安全，人人管安全，切实树立三违不可为的理念。 1.211301A工作面安全监控。9月份区队每班安排专职人员到211301A工作面巡查，要求每班三汇报，重点监测工作面支架初撑力和两顺槽的顶板质量，支架、单体卸液及时查明原因补液，做好排水工作，有异常无法处理时及时向工区汇报；并每隔一周对老面设备空转，避免电机受潮无法开机。 2.9月末为了保证30号A面收尾工作正常开展，需要对材料顺槽末段43m超高处进行接顶，提前编制专项安全技术措施经审批后各班宣贯学习，并严格执行，跟班队长负责现场管理，确保施工安全。 3.胶运顺槽2800m处巷道施工高度普遍在3.3—3.4m之间，为了不影响安全生产，综放队提前制定皮带机尾卧底方案：三班抽调人员按照每班两架（6m）超前卧底，确保巷道高度在3.6m，并编制专项安全技术措施经审批后各班宣贯学习，并严格执行;同时加强现场管理，要求各班班长带头作业，确保施工安全。 4.9月份综放队加强顶板管理，尤其是对初撑力的监察力度加大，制定严格的考核制度，加强验收员和支架工的责任心。每班验收员验收支架初撑力，不达标，支架工要受考核，区队长、技术员不定时现场检查，发现初撑力不达