基层干部培训管理规范..docVIP

基层干部培训管理规范V3.0 目的: 规范基层干部的培训工作，为工作的开展提供参考依据； 明确相关部门在基层干部培训工作中的职责权限，确保培训工作有序开展； 通过开展系统的管理培训，建立公司的基层管理人才自我培养机制。 2、范围：适用于制造中心、品质中心所有基层管理人员的培训工作。 3、权责： 3.1 人力资源中心 3.1.1 制定、修订本规范，并监督本规范的执行； 3.1.2 主导基层干部的选拔、录用工作； 3.1.3 组织并实施基层干部的任职培训工作； 3.1.4 参与并监督用人部门的试用期内的培训工作； 3.1.5 参与基层干部的转正答辩。 3.2工程部 3.2.1依据本规范的要求，制订关于设备常识、使用、保养等方面的培训计划，并组织实施与考核； 3.2.2 实施基层干部在本部门的实习与考核工作。 3.3 用人部门 3.3.1 提出用人需求，参与基层干部的选拨； 3.3.2 提供基层干部开展工作的条件和环境； 3.3.3 依据本规范的要求，制订试用期内的培训计划，并组织实施培训与考核； 3.3.4 监督和检阅日、周计划与总结，并检核计划的落实情况； 3.3.5 组织和实施基层干部的转正答辩。 4、定义：本规范所称“基层干部”是指一线生产管理人员，包括制造中心、品质中心的拉组长、IPQC、助拉等；基层干部在任职培训期内统一称为“学员”。 5、管理内容： 5.1 管理原则： 5.1.1 储备培训：即按照规划进行培训，人力资源部根据业务变化、人员变动等情况，结合用人部门的需求，2-3个月开一次基层干部的储备培训班； 5.1.2 避嫌原则:各拉组推荐的人，经过培训后不得在原拉别任职； 5.1.3 持证上岗：所有基层干部必须接受系统的任职培训，考核合格后持证上岗。 5.2 管理流程： 图1：基层干部培训管理流程图 图2：储备基层干部使用管理流程图 5.3 学员招募： 5.3.1 发布内招通知：由人力资源部培训组提出基层干部的储备需求，由招聘组发布内招通知。 5.3.2 申请方式： 5.3.2.1申请条件说明：申请人所申请的岗位只能是在原岗位的上级岗位，且不能越级申请； 5.3.2.2 拉组推荐：用人部门结合员工的日常工作表现、个人意愿及职业发展需求等因素，可推荐候选人给招聘组； 5.3.2.3 个人申请：员工看到内招通知，结合自身情况，可申请参加任职培训班； 5.3.2.4申请人需到招聘组领取《基层干部任职培训申请表》，按照要求填写完整后交到招聘组，由招聘组统一组织进行资格审核。 5.4 学员资格审核：由招聘组负责组织相关人员统一对申请人进行资格审核；主要考察日常工作表现、管理才干等方面，具体实施参照《招聘手册》。 5.5 学员录用： 5.5.1 人力资源部招聘组整理面试结果，应确保每期培训班的人数不低于8人，不超过15人。 5.5.2 确定最终人数后，招聘组应与用人部门、培训组确定开班时间，并在公司公告栏发布录用通知； 5.5.3 培训组依据录用通知作好开班前的准备工作。 5.6 任职培训管理： 5.6.1 原则： 5.6.1.1 全脱产：任职培训采用全封闭式的方式进行，在培训期内，学员不参与任何业务工作，由工厂培训师代理行使管理权； 5.6.1.2 优胜劣汰：在培训期内，学员随时接受各项考核，对于不合格人员进行淘汰。 5.6.2 培训内容：具体参照《品质IPQC任职培训大纲V1.0、基层管理任职培训大纲3.0》 5.6.3 实施：由工厂培训师具体组织和实施，理论知识采用封闭式讲解、分组讨论等方式，实践性的技能由用人部门安排专业人员在车间进行现场讲解、演练、实操等方式。 5.6.4 考核：所有培训结束后，由工厂培训师组织结业考核，考核分笔试和演讲2个阶段 5.6.5 结果处理： 5.6.5.1 考核合格： 1）由工厂培训师组织举行结业典礼,发放“基层干部任职资格证书”，并及时建立《基层干部档案库》； 2）学员拿到证书后，回到原岗位继续工作，在基层岗位出现空缺后，优先参加面试。 5.6.5.2 考核不合格：直接回到原岗位，工厂培训师必须组织面谈，最大程度的减少因此而导致人员的 离职。 5.7 基层干部的录用： 5.7.1 当用人部门有基层管理岗位需求时，由用人部门文员通知持有资格证书的储备基层干部参加录用 面试，未持有证书的不得参加面试； 5.7.2 面试： 5.7.2.1 由用人部门组织中心经理、用人部门主管、招聘主管组成面试小组进行面试； 5.7.2.2 面试合格的人员在OA系统走岗位异动流程，正式进入基层管理岗位试用阶段； 5.8 试