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第3章 预测和决策
第三章 预测与决策 ;一、预测的概念与特征 ;二、预测的类型 ;;三、预测的程序;四、预测的方法;;;;;（二）定量预测方法;;;;②加权移动平均法 ;;③二次移动平均法;;;;;;;;一、决策的概念和类型; (二)决策的类型;;;;决策类型与组织层次的关系;二、决策的程序;3、拟定方案
尽可能多的拟定平行方案。
该阶段实质是创造。成功条件是：开拓思维，充分发挥自由想象力。（头脑风暴、集思广义）
方案基本要求：（1）整体详尽；（2）相互排斥；
（3）明确列出各方案的限制因素；（4）有创造性。
4、比较与选择方案
一般原则：可行原则；效益原则；低风险原则。
具体标准：预期收益最大化或损失最小化；经营风险或投资风险最小化；成本最小化等。
比较要素：时间、总成本、风险、收益与局限。
注意事项：方案连续性、反对意见、决断魄力。;5、执行方案：
设计实施方法；预见实施反应；注意参与的广度与深度。
具体工作：
（1）制定实施计划。（具体步骤、实施措施与方法、程序或日程表、资源预算等。）
（2）向执行人员传达要求，落实行动。（资源分配、机构落实、项目分配、下达指标和工作规范。）
6、检查处理：
根据决策目标和实施计划的要求、标准以及客观环境情况进行，及时发现新情况、新问题和新偏差，及时处理。;三、决策的影响因素
1、环境
2、过去决策
3、决策者对风险的态度
4、组织文化
5、时间;四、决策的原则;五、决策的基本方法;2、电子会议法;3、头脑风暴法;（二）定量决策方法;;;;例某企业计划销售某种新产品，据预测销售单价为每台20元，单位产品的变动成本为5元，固定成本总额为45000元，当产销量为多少时企业可以盈利？
解:因为F=45000，p=20，v=5
所以x0=45000/（20-5）
=45000/15=3000（台）
当企业的产销量大于3000台时将会盈利; 2、风险型决策方法 ;;;3、不确定型决策方法;;3、机会均等决策法;4、折衷决策法;5、后悔值法;复习思考题
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