教案erp管理及应用.pptVIP

财务管理模块 3、应付帐模块应付帐是企业应付购货款帐，它包括了发票管理、供应商管理、付款管理、帐龄分析等。 4、现金管理模块 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。 5、固定资产核算模块主要完成对固定资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。 * 财务管理模块 6、多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。 7、工资核算模块主要是进行工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。 8、成本模块依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。 * 财务管理模块 二、财务管理 财务管理功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。 * 思考题 1、ERP的发展经历了哪几个阶段？ 2、简述MRP的计算方法 3、什么是毛需求？什么是净需求？ 4、什么是BOM？ 5、闭环MRP与基本MRP有什么区别？ 6、MRPII与闭环MRP有什么区别？ 7、ERP与MRPII有什么区别？ 8、ERP的主要功能模块包括哪些？ * * 10个零件装配一个产品，每个零件的供货率都是90%，而联合供货率却降至34.8%。 * 作业计划与控制：采购与车间加工 企业资源计划（ERP） 王成 Wangcheng@qqhru.edu.cn * 课程说明及要求 1.课程性质及学时 课程性质：专业方向课 学时：理论32学时；实验16学时 2.考核方式 平时（出勤+作业）：20分 实验：40分 期末考核：40分 3. 要求 理解 实践 * ERP演变溯源 1、企业资源计划(Enterprise Resource Planning) 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 2、ERP发展的5个阶段 20世纪40年代的库存控制订货点法 20世纪60年代的时段MRP 20世纪70年代的闭环MRP 20世纪80年代的MRPII 20世纪90年代的ERP * 订货点法 订货点法的初衷 解决库存管理中何时订货的问题。 订货点法基本思想 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测,并保留一定的安全库存储备,来确定订货点. 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 时间 数量 订货提前期 订货点 安全库存量 最大库存量 斜率：物料消耗速度。即：单位时区需求量 * 订货点法 例如：某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，那么，该项物料的订货点为： 100*6+100*2=800 订货点法的局限性 1.各种物料需求相互独立 2.物料需求的连续性 3.提前期的已知和固定 4.库存消耗之后,应被重新添满 如何解决 “何时需要物料”---〉“何时订货” * 时段式MRP 时段式MRP,又称基本MRP。 MRP(Material Requirements Planning)：物料需求计划。 时段式MRP与订货点法的三点区别 1、把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。 独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业其他物料的需求量而独立存在。如：最终产品、维修件等。 非独立需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，又称为相关需求项目。如：原材料、零件、组件等。 2、通过产品结构（物料清单，BOM）把相关物料（非独立需求的物料）的需求联系起来。 3、对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 所谓时间分段,就是给物料的库存状态数据加上时间坐标,即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。 * 时段式MRP MRP的数据处理 我们将要生产什么？ 用什么来生产？ 为了生产所需的产品，我们需要用些什么？ 我们还需要再得到什么？ 物料清单 库存记录 主生产计划 物料需求计划 * 时段式MRP MRP应用的前提 1、要有一个主生产计划（MPS）。 生产什么产品和什么时候产出的权威性计划。主生产计划考虑的时间范围，即计划展望期，取决于产品的累计提前期，即产品所有零部件的生产提前期和采购提前期累计之和。 2、要求赋予每项物料一个独立的物料