浅析总结事故教训,强化安全管理(湘潭职院08年11月).ppt

基本功即严格的按章作业习惯和高超的操作技能，熟练地、正确地、一丝不苟地执行操作规程和质量标准。 例：“神六 ”的一个重要零部件的加工（张勇）； 沈阳鼓风机厂一个特殊大齿轮 的加工（徐寒）； 青岛港口装卸队（许振操）好的队伍创造了发展的机会。 “三字”作风： “严、细、实” 安全无小事，小事放任误大事，小错可能铸大祸。现场管理重在及时纠正人的不安全行为，发现和消除物的不安全状态，及时消除事故隐患 * 谢 谢！ * 发展趋势分析 湖南煤矿面临四大压力 1、安全压力 　　 安全形势：时代呼唤、和谐要求、中央重视、社会关注，对安全生产的要求只会越来越高。 安全现状： 站在建设和谐社会的高度，坚持科学发展的思维，立足持续发展的方向，解决好安全发展的问题。 * 2、北煤南运的压力 　　　解决煤源问题：国家规划建设13个亿吨级大型煤炭基地和98个重点矿区；2006年全国煤矿在建项目3890个，新增能力7.3亿吨（其中30万吨以下小型煤矿项目3590个，平均单井规模6.2万吨） 　　　解决运力问题：07.4.18铁路第6次大提速，运力提高20％；武广高速铁路建设 　　　供求关系　　市场和价格 　　　价格比较　　如何更经济开采 * 3、往深部开采的压力 　　　深部开采带来地压、瓦斯增大，系统可能变得复杂或困难，运输、排水等使开采成本增大 如何合理规划、部署、合理开采才更经济、更安全？ * 4、资源压力 　　　主要分布在白沙向斜、永耒向斜北段（一般在 -400ｍ以上）以及马水向斜，2006年末　探明保有储量约3.5亿吨（含白沙、新生），按每年710万吨产量（省属煤矿产量210万吨、小煤矿500万吨），总体大约可采30年。 资源有限可贵，需为子孙着想，战略考虑，不可乱采滥挖。 　　　有些煤矿储量有限，不能老是应付打“游击战” 。 （例：美国科尔－麦克基公司， 山西省首富县河津市以及吕梁市，孝义市第二强县） * 5、劳动力和材料压力 * 对策 煤炭产业是耒阳市的经济支柱，财政半边江山。 　　　耒阳市的煤炭工业如何稳定、持续发展？ 　　　提出三个问题：一是安全，二是环保，三是经济。　　　提升办矿水平，观念更新，产业升级 正确、深化理解关闭、整合的意义。 * 两个“主体”，企业主体是基本矛盾 从长计议，从实入手（长治久安） 安全生产是一项系统工程，必须重视基础建设。一开始就要创造一个好的安全生产环境和秩序，然后是煤矿抓“三基”：抓基层、强基础、练基本功。煤矿安全工作，重点和落脚点应落实到煤矿自身的技术管理和现场管理上，避免和消除事故隐患。这就突出了煤矿管理层的能力和从业人员的素质（德国、澳大利亚例）。 * 1、摸清资源：总量，井田分布（乡镇），标高分布 2、整体规划：根据资源和市场情况，确定全市年产量（如500万吨）；根据国家政策，确定矿井数量；根据资源条件、储量多少、设计规范及兼顾现实确定具体矿井规模和乡镇之间的利益 3、合理布局：矿区范围（一般应在0.5ｋ㎡以上），矿井之间的关系（从布局上防治超层越界） 4、扩大规模（9万吨以上×20＋6万吨以上×30＋4万吨×25 ≈500万吨） * 　　　⑵ 在现实中 　　　煤矿处于生产过程的第一时间和第一 现场，隐患、事故寓于生产过程之中，只有重视、精细生产过程中的安全管理，才能及时发现和消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证好的安全效果。企业是最有可能防止产生隐患和最早发现、消除隐患的地方，因此，企业内部的安全管理是做好安全生产工作的内因、是根本。 （举例红卫煤矿、民航、铁路） * 　　　⑶ 立足企业发展战略高度 　　 安全生产反映了企业决策层的思维和眼光，体现了企业的整体素质和综合管理水平。 安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。 　　 安全生产就是企业的一个品牌。　 　　　 *