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2017-08-04 发布于湖南
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建立培训团队).

组建培训师团队方案一、组建培训师团队的目的：为了建立健全培训员工的系统，使培训方式丰富多样，有利于内部知识积累，培养后备干部，对现有岗位技能有效改善与提升 3、培训师的培养：针对培训师试讲情况，有针对性的做专业辅导，技能训练或是进行外部参观学习，提高培训师的综合素质。四、培训师团队的考核激励培训师的考核激励主要分为师的奖励措施及规范师行为的惩罚措施构成。奖励措施分为特殊权利、的物质和精神报酬等。的特殊权利包括有参加师培训的权利，旁听公司内所有培训课程的权利，有优先参加外部培训的权利及优秀内训师有优秀升职的权利等等；根据企业内部员工薪酬水平和外部讲师薪酬水平给予一定的物质奖励，；；定期评比优秀师等荣誉称号。惩罚措施主要是通过建立约束机制来规范行为。不履行职责降职除课时费的50% 依据培训效果的跟踪与反馈，高级培讲师培训效果平均成绩未能达到8分的扣除课时费的50%，中级与初级培训师培训效果平均成绩未能达到6分的扣除课时费的50%.