04第三章建设项目采购和合同管理.pptVIP

第三章建设项目采购与合同管理;什么是建设项目采购？;第一节 建设工程施工承发包模式;二、施工联合体;三、施工合作体;四、平行承发包;招标人（业主）对自愿参加某一特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。;涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。;（二）施工项目招标方式;（三）招标程序;二、工程施工投标程序和报价策略与技巧;（二）投标的程序;开标;三、不规范工程招投标;第三节 建设工程施工合同管理;一、施工合同的作用和分类;2.分类;二、建设工程施工合同示范文本;2.施工合同类型（合同价的确定）;三、 FIDIC施工合同条件范本;FIDIC;1999年版FIDIC合同范本系列的构成;在《辞海》中，索赔被具体解释为“交易一方不履行或未正确履行??约上规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿的要求”。;指承包商（施工单位）在合同实施过程，根据法律、合同规定及掼例，对并非由于自己的过错，而是属于对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求; 违约：违反合同规定的行为， 只要有违约行为就要支付违约金，而不管违约是否造成损失。 索赔：对损失索取的权力。 ;4．索赔的分类;三、索赔计算;;比例计算法例;2.费用索赔计算;（2）索赔费用计算;1）信用危机。业主没道理，就是不赔。 2）人们，特别是业主的非理性行为，如压低价格、压缩工期、苛刻要求承包商，而承包商的短期行为。人们的浮燥心理与行为。 3）法律的缺陷和人们有法不依，行政行为，行政法规超越法律的现象。人们不习惯用法律和合同手段解决工程问题。 4）整个项目管理水平的低下 5）没有规则（处理规则，计算规则等）