IE要领和推进.pptVIP

IE要领与推行;一个宗旨 二大领域 三大方向 四大原则 五五问法 六个阶段;改善永无止境，永远追求合理化;;以人为本 IE强调个人对生产过程的干预，尽力 发挥人的能动性；同时强调协调，对员工 个人的评价也是基于长期的表现。这种方 法更多地将员工视为企业团体的成员，而 非机器，充分发挥基层的主观能动性。 IE强调合理降低员工的劳动强度，减缓员 工工作压力及疲劳度，例在适当的时间放 点音乐等。;;;三大方向之三; 改善四原则（E、C、R、S）。 E（Eliminate)删除 不必要的工序； C（Combine)合并 某些流程，确保生产 线平衡； R（Rearrange)重排 生产的先后顺序重排； S（Simplify)简化； 复杂的动作简单化。; 5 W 1 H What 做什么？针对内容可否简化； Who 由谁做？有无其它更合适的人； Where 在何处？有无更合适的场所或布局； When 何时做？工作时机的掌握； Why 为什么做？目的需清楚； How 怎样做？有无其它更好的方法； ;选择：即选择改善目标，可从三方面进行 经济面:是否有利润？ 技术面：对不良品，经过技术改 善，节约成本，改善方法； 人性面：对有影响身心健康的工 种选择为改善目标。;IE活动导入方法 IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE推进方法 IE实施抵抗情绪的10种表现; ;IE活动导入方法;;IE推进的基本要素;IE活动形式;IE活动形式之一 （跨部门合作）;IE活动形式之二 （委托其他部门进行 ）;IE活动形式之三 （内部进行）;Line balance的改善物料、产品的改善搬运、Layout的改善流程、作业的改善;制定工程编制表 生产线人员、机器、冶具的分析 生产线瓶颈分析与改善 效率达成分析与改善提案 工序标准动作的合理化 其它相关专案的推动 ;IE实施抵抗情绪的10种表现;Thank You !