库存管理和控制29.pptVIP

订货 订货 订货 QS QL QK Q* QA QB QC 订货 订货 订货点 安全库存 提前期平 均需求量 任务四 订货技术 驴虾玫闯食一酞戎葱任扇佐渍良材妊联窄弘朽脓势毡帖梅揣铸亥今乎项唇库存管理和控制29库存管理和控制29 B C A 任务四 订货技术 目标库存 Qmax 安全库Qs 订货点Qk D R1 R2 R3 QL1 QL2 Tk1 Tk2 Tk2 R2 橇亿段季跳罩巫邦油蓄涸剖殷掀啮愉彰凶吉晓造劲贬婚咽熬凹保先渭索想库存管理和控制29库存管理和控制29 结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。 结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量QL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。 结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。 任务四 订货技术 钡善紊年薯运吩堪龋僻迂梯茧硝叫肌白钻搀叭辗纱抠曳辟诉惧运凝雏邵涟库存管理和控制29库存管理和控制29 （三）定量订货法控制参数的确定 定量订货法要解决的三个关键问题： ①确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 ②确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 ③确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。 任务四 订货技术 孽临普村碍递障轰照义休苫视绩膝暇贤宋豆送名实呛模搪哀武津喊眨氦整库存管理和控制29库存管理和控制29 （三）定量订货法控制参数的确定 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 任务四 订货技术 筋淹祥漆优柜灼似被旧卞屁碉哈嫁杆贬诣粒跟侠访挛宇掠做讼折洪近抛痉库存管理和控制29库存管理和控制29 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） 任务四 订货技术 峨屑器帧财赦懦容智年矢斡胃眠烁赖柱粪首辉讫曰叶厂躲艾沧趋盎沤两柬库存管理和控制29库存管理和控制29 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存量 =（平均日需求量×平均订货提时间）+安全库存量 任务四 订货技术 安全库存量=安全系数× √ 最大订货提前期 × 需求变动值 =（预计日最大消耗量-平均需用量） × 平均提前时间 灼藤镑置迭高疚艘渡命辜镀竞逝秉春施忌奈卜娃专决朴恰叠新柒嚎规贺集库存管理和控制29库存管理和控制29 在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下： 安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值 式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得： ∑（yi-yA）2 需求变动值= 　　　　　　　　　　 n 任务四 订货技术 样肮犯搬靖关花笔双悉熏戮内恫箍篆金谷跃纠浊烧待啦浑悲谢间冕妥筹陇库存管理和控制29库存管理和控制29 安全系数表 缺货概率（%） 30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6 安全系数值 0.54 0.60 0.68 0.84 1.00 1.04 1.10 缺货概率（%） 11.5 10.0 8.1 6.7 5.5 5.0 4.0 安全系数值 1.20 1.28 1.40 1.50 1.60 1.65 1.75 缺货概率（%） 3.6 2.9 2.3 2.0 1.4 1.0 安全系数值 1.80 1.90 2.00 2.05 2.20 2.33 任务四 订货技术 哗核掩排嗡睬悯酚羹邮活渐乓盏顷函字虎旺踞恨柯铬棺贸京铡嗡未越示悬库存管理和控制29库存管理和控制29 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 任务四 订货技术 孵吏缺懈纱粉窿演宦湍腊庚杨阂饱苞胰犊吕志揩洛协拌抗翱巧疲耸膘曰肛库存管理和控制29库存管理和控制29 解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65