如何利用激励理论来实现对新产品开发中研发人员的激励.docxVIP

利用激励理论，推动企业创新管理学院 人力1302 李梓杰 3130809051【摘要】：随着时代发展和社会进步，企业在创新方面的需求愈演愈烈，那么如何鼓励创新，如何对新产品研发中人员进行激励，来满足企业的需求，就成了主要的问题。随着全球经济一体化进程的推进,在市场竞争中凸显企业的创新实力越来越重要,企业产品包括企业管理的手段都需要不断创新,激励理论是企业管理中的重要策略。在社会进步与发展的过程中,由于劳动分工的差异化而衍生出激励问题,激励理论是行为科学中的核心理论,它具有处理或协调需要、动机、目标与行为四项因素之间关系的职能。如何能让团体中每个人的行为都朝向统一目标奋进,在当今的企业管理领域已经不是新鲜课题。本文就激励理论在企业新产品开发中对研发人员的运用一题展开剖析。关键词：企业管理、创新、激励、工作动机利用激励理论进行对创新的激励，我们首先要清楚激励理论的概念。激励理论是管理心理学的范畴，早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动，被认为是“最伟大的管理原理”。管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。对于企业研发人员的激励，我们可从上方非常明显的找到关键所在：员工工作动机是我们运用激励理论的关键。要想充分激发新产品开发中研发人员的激励，我们要从工作动机上下手，采取物质与心理激励等手段，充分调动员工在新产品开发中的工作积极性。目前，建立科学合理的激励体系已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，其中，基于工作动机的激励体系就是被广泛应用的一种。其不仅能够提高企业的经济效益和社会效益，而且还能够在一定程度上提高员工创新能力。本文首先介绍了激励体系在企业发展过程中的功能和作用，并在此基础上对基于工作动机的激励体系对员工创新行为的影响进行研究，以此来为今后企业的可持续发展提供一定的参考依据。?随着我国社会经济发展脚步的不断加快，企业在发展过程中越来越重视员工的创新能力，其不仅是企业实现可持续发展的根本动力，而且还是提高企业竞争力的重要手段。科学合理的激励体系能够有效调动员工对工作的积极性和主动性，促进员工的创新能力。相反，则会打消员工对工作的兴趣，也就谈不上对工作的创新。基于工作动机的激励体系是我国目前各类企业发展中应用较为广泛的一种激励体系，实践证明，这种激励体系对员工的创新行为具有重要意义。?　　1 工作动机概述?　　所谓工作动机，主要指的是激发一系列与工作绩效有关行为的形式、手段以及内部和外部力量等，也可以说是员工内心的一种心理状态。构成工作动机的内容有很多，最突出的则是激发、向导和持久三种。其中，激发主要指的是个体内激发行为的力量，向导则是根据工作情境的不同，选择不同程度的投入，而持久指的是个体从事工作的时间。只有包含了以上三项内容，才能够算作真正意义上的工作动机。?　　而所谓工作动机理论，则是在激励理论基础上所形成的针对不同人性观对工作看法的描述。工作动机理论主要涉及了两个方面的理论内容，一方面，工作动机理论中提到了“人为什么要工作”这个问题，简单地说，个人的工作动机来自于对物质的需求和实现自我价值，并且常被外来刺激因素吸引。但这并不是绝对的，很多人工作的目的，并不是为了获得更好的物质，而是一种要将工作做好的内在驱动力。因此，在工作激励中就不能够将物质基础放在第一位，而是要为个体提供一个自由的工作环境，发挥个体的创造力，满足他们对工作的需求。另一方面，理论中明确表明，个体的工作动机和对企业的忠诚度在很大程度上取决于企业的发展目标是否与个体的个人价值观协调一致，只有将二者一致的时候，才能够最大限度提升个体的工作士气和忠诚度。?　　2 基于激励理论的激励体系?　　2.1 物质激励 薪酬激