第九章 设备和物资管理.pptVIP

生产与运作管理河南科技大学管理;第九章 设备与物资管理了解企;设备管理?概述设备管理：指依据;设备管理的发展过程经历了如下5;设备选择与评价设备安装与调试设;定量分析法：投资回收期法：选择;定性分析因素：生产能力可靠性可;安装：依照设备工艺平面布置图及;为设备配备合格的操作人员为设备;1、设备的维护和修理理论机器零;零件磨损示意图设备管理?设备的;设备管理?设备的维护和修理设备;2、设备的维护和检查设备的维护;设备的修理 - 通过修复和更换;3、设备维修制度计划预修制：按;1、设备更新设备更新的基本理论;设备更新方案的分析决策市场分析;2、设备改造设备改造是指对原有;物资管理?概述基本概念“物资”;物资管理的意义加强物资管理，有;物资管理的体制集中管理分散管理;物资管理?观念物资的观念：物料;物资消耗定额是指在一定的时期内;物资消耗定额的管理工作包括如下;年度物资供应计划的编制物资需要;仓库管理的主要内容包括：物资的;库存控制?概念库存库存是为了满;库存控制?库存形式原材料和外购;库存控制?库存作用库存具有以下;库存控制?库存弊端占用大量流动;库存控制?库存相关费用资金的成;库存控制?制约因素需求的不确定;库存控制?库存问题分类单周期库;单周期库存又称一次性订货问题，;独立需求：来自用户的对企业产品;独立需求AB(4)C(2)D(;任何库存控制系统均必须回答三个;固定量系统固定间隔期系统最大最;固定量系统定货点和定货量都为固;库存量时 间订货点ROPLTL;固定间隔期系统每经过一个相同的;库存量时间0tttLTLTSL;最大最小系统在固定间隔期系统的;库存量时间0tttLTLTSL;存货管理方法?ABC分类法AB;物料ABC分类法：把管理重点放;A类存货B类存货C类存货品种种;ABC分类法的依据：一般境况是;存货类别库存控制策略A类严密控;郎骚布惮耽矿宅厌叭假言据阎军军