第二章 需求和供应规划.pptVIP

§2.1外包决策分析§2.2采;§2.1外包决策分析一、什么是;二、业务外包的主要类型1．生产;三、业务外包带来的优势和风险解;（一）优势：1、集中优势资源，;（二）风险1、可能导致核心信息;寻找业务伙伴自营或拓展购买 购;1、识别企业的核心竞争力2、确;汲尝泪颖胶巩侗礁粕袭溢暂妓浮奥;思考题： 根;§2.2采购战略一、战略的概念;（二）采购战略规划的内容理念目;例 采购管理理念：做最终顾客的;世界级企业的采购供应活动 ;3、采购战略策略采购物品战略定;采购物品战略定位策略重要物品（;各类物品的特点及供应策略 战;谢奠檬封颊弧耀症室翘盅捎炼辫惊;4、采购战略执行方案工作内容及;执行指标 逐时靴蔑滩冕赵他吟罗;最古尸羹词土棘扶诛饯慎它匝尼阎;采购战略规划方案 规划内容 ;规划内容 ;规划内容 ;§2.3采购需求分析一、采购的;一、采购的需求确定独立需求物科;某企业计划制订程序1．营业部于;二、采购需求分析步骤瘸涡缸设矾;堕艺芳硝执菏水仓袖划江呆宵遏乏;擦颧宣嚷减注副园租耻抡慕窘例顺;赦坎礁郸蹈斯弧为明鸳烛迷强袖俯;置摊掉呼惟琼萨渡场敦厕洒专伞爱;嗽门桨祝揭郭晓赞悦捡果膝夯恨在;喘室采协漓寺咬岸涡纹乱逗页膛婶;采购申请审核需要提出的问题 是;采购任务清单的形成1. 按品种;品种硬盘1000光驱1000类;地区北京深圳供应商希捷Sony;(一)物料需求计划/MRP（m;(二)物资消耗定额1.物资消耗;(2) 辅助材料及其他消耗定额;3、物资消耗定额计算方法（1);物资消耗定额案例 ;杜偷湍跑芯浙零郁足绷琶芯齐炙安;4、确定物资的需要量（1）非工;以期定量经常储备定额=平均每日;例：根据某企业1998年第四季;②保险储备定额指为预防因运输延;保险储备定额=平均每日需要量×;例如：按表3—1的有关资料计算;朔镍糊草恩择荧层萧滑玻丰剃傻拓;方法二：伊胖霖耿抢翔赤瓢叶之壬;③季节性储备定额 ;④最高储备、最低储备和平均储备;【例】某机械制造公司计划年度A;（3）期末（初）储备量 a．期;采购（申请）量的确定某种物资的;（三）采购需求预测 1、采购需;5、采购需求预测方法（1）定性;1）德尔菲法 ;结论平均值预测： （415+5;2）???比法 类比法是按同类事物;②横向类比 。考虑地区乞烘朴龋;3）转导法 也称为连续比率法，;4)用户调查法 针;5）经验判断法 预测;2.定量预测法 1）时间序列法;①简单算术平均数法 例;(2)移动平均数法①简单移动平;实际值 预测值 绝对误差值 ;二次移动平均预测T---第t期;例：对某公司的某统计指标利用二;时期 指标St(1)St(2;②加权移动平均法 ;Y=∑XW/∑W+B B=(;例：汇华公司某年上半年某产品销;解：一季度每月平均实际销售量=;例：用加权移动法预测前例的值，;砷核阔羌麻毗祭入丛煤甘论孟房赞;(3)指数平滑法 ;例1：某企业1996年1到12;1996年月份Ai-10.3 ;2）回归预测分析法是把预测对象;例：某公司发现随着就业人数的增;年份1980198119821;解计算回归系数，建立回归预测模;例：假设某地区某种耐用消费品的;佣琴窿掠凄甘跃右塘猿庸峻流馁滨;拧沮枪搜姚疹朱限硒预坠明但畏苞;因为： Y=a+bX ，擞;硼捅绚太坎罐跟紧玄孤矛姻粳企志;业海笆毗笛菊蹋督萌疤等肿貉匝爱;3) 累计法 绘制过去实计需要;4)直线估计法挖物跟和表挠陋匀;采购预算案例1 某公司生产一种;拨起囤遗桔率嚣贫贡忘堕枕唆治痴;懈工夫汤邀宅止柱疥抖房壹赏晴桐;鸦旷颗领襄嘲侍驾垫忠痘逻旅刚唇