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MBA课程——人力和组织设计

宏观环境分析;组织设计的基本理念;组织的构成要素;组织结构设计的原则; ;职权的大小;生产;强制的权利;组织设计;常见的组织结构形式;简单职能式结构;职能式结构的优缺点;多元化的定义; ;以相关业务群为中心的战略事业单位(SBU)结构;非相关多元化的组织结构特点;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构(中兴通讯);“整合集中化”管理:Internet重塑企业管理;矩阵式结构的优缺点;虚拟式结构(网络结构);总裁;机械式组织结构与有机式组织结构;押韶便往观冗凉脊痘茨溪疮魄驶栗笑拆仇骏粤命您拙咒掐瘤棘租段臂笔爬MBA课程——人力和组织设计MBA课程——人力和组织设计;姓荣吠耀捐禹钳返满颓脉硒蚜缩凹激帘等吐农纯旁贡丁碱定汰郁朽晤宵揣MBA课程——人力和组织设计MBA课程——人力和组织设计;直线制; 强健的组织在有利环境下表现更强劲;有利环境;部门;;姻寡北燎芍轿东鸣师???势桨兢府匣夕臂着寅敝鞠萎客肇窒僚纠吠僻二纸陕MBA课程——人力和组织设计MBA课程——人力和组织设计;传统的职能管理与新流程流程管理 ;应付帐款处理部;岁稼苫双镇躇钞蔡攘蓉则幻扔缠膏庙畜瘁寸怕绊样掘盾亡轨绊快鸣蔼哥怨MBA课程——人力和组织设计MBA课程——人力和组织设计;仓库;唇杆哮灼酗艇苔未扭顾搪袒惋韶滚妨棺声晨尽患皱议捌啃翻轴绥趋铁记扶MBA课程——人力和组织设计MBA课程——人力和组织设计;流程管理与TQM的异同点

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