工程迨价咨询在工程成本控制管理的重要性.pdfVIP

河南建材2009年第3期…… 工程迨价咨询在工程成夺控芾3管理的豆要性 7．三塞要曼璧，管理现状 扩大塞柔墨是第霖嚣：芸搿j彗：篙菩紫蔷 …“ 由于工程项目成本管理是一个复杂的系统T程，要取得 L1鼍巴曼黑王璺杰要…．。…一…。．，。藉籍；；磊苫茹磊磊蔓i薹磊芏；爵茹蕃矗享万嘉蔷。“…‘…1_…：………。……………。。’ ：雾竺量：茎黧，支誓气各竺芝嗽鼍氅，苎竺竺耄L4篙荔羹篡及时掌握工程进度及成本觯舰导致 ，苎竺苎竺毫曼暨盟篓。篓芝些冬芝的系统进工程痞；泛爻三蒜。柒葙赢赫磊并裔茹嚣巍项 ‘。 罂墨。，苎兰竺霎理手段和工具是不可缺少的。 言蓑磊荔荽≥菜主读主；I三；蔷葛≤壬结；；≥某籍不反 L2项目成本管理混乱 最；奚蓓；：一一’…一一。+ }招投标中，承包双方承诺的内容为合同的411：i,rit-供了条件，质量和进度的@itg-下，从降低成本的角度考虑，制订合理町l l合同管理是招投标管理的延伸件，为杯投标结果的有效实 行的施T3案。 l施提供保证。工程造价管理贯穿于招投标管理、合同管理之 另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理i l中，因此应建立i者有机结合的管理机制，达到控制工程造 的投入。既能保证按期开T，义要避免设备、人工的浪费。 I价的H的。 4．2工程施工阶段 3考核奖罚的实施 工程施工期是成本控制的主要实施阶段。在这个过程i 成本控制的最终日的是追求利润的最大化，它需要扎实 中，应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项：!!!!案i ，的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部 整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成{ }门和责任人实施责任成本考核，奖优焉劣，这是十分必要的。 本的差异，及时作出凋整。公司(分公司)的财务?审计竺!’置I }项日部也要对项日部内各个部门(科室)设定总的成本控制 充分发挥其监督指导职能，必要时进行≯程审量。．主要竺‘。1 l目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的 还府对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实i 情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。 f部门与班组。明确责任人和奖罚办法然后根据丁程的进度， }按时问段或工程节点进行考核。并实施奖罚，这是成本精细 4·3竣工验收阶段 竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。 }化管理取得实效的重要保证。 4项目成本全过程的精细化管理 清退愿蒿器篓羹磊搿关篙I震篱塞霎蓑寰i 项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为 2)要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施i 施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。 工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求i 4-1施工准备阶段 并落实专人负责。3)要安排技术人员，在规定的时间内完成| 施工准备阶段成本精细化管理的主要内容： 竣工验收资料。 …” m。尝三当霎霎竺量竺塑乎竺篓至耋全苎登銎呈竺5结语 价格组成、项目实旎的主客观条件．有利因素和不利因素进 总之，项目成本的精细化管理是一项系统