- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程造价咨询服务质量提升探讨.pdf
中华民居2011年12,9
工程造价咨询服务质量提升探讨
傅金亚
(宁波市正吉工程造价咨询有限公司)
摘要:随着工程管理的进一步规范和完善.过程造价咨询服务执业质量的要求日趋严格。本文通过对工程造价咨询服务的特性进行简单分析
提出从执业业务环节和业务处理能力两方面提高服务质量。并对工程造价机构就如何提升服务质量的管理措施进行了探讨。
关键词:过程造价咨询;造价工程师:质量提升
前言 2.2业务处理能力提高、强化
工程造价咨洵行业注塑经验、强调积累、看巫管理.造价咨、向 造价工程师是以智力的创造活动为资本的服务,业务处理能力
机构如何通过自身的努力,使投资项目的管理史加规范、专业以及 的高低将直接影响到客户对服务的满意程度。随希1:程管理的深入
囱序,从而提高投资效益.是目前这个行业面临的新课题。因此. 发展.越来越要求造价工程帅参与到全过程管理中去。而全过程管
对如何提升工程造价咨询服务质量进行探讨盟得十分必要.以适应 理有三个阶段:事前管理、事中锗理和事后管理。
越来越严格的行业标准和日趋激烈的市场竞争力。 事前管理过程中.造价工程师可以与设讨研究所合作,根据
1工程造价咨询服务特性简析 委托方的需求和估算结果,提供有关工程造价的修正方案。在接下
工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业面向社会接受委托。 来的扩大初步设计阶段.造dr-[程师要按实际情况举行设计造价会
议,提出合理综合的成本建议。招投标阶段又包括了编制招标文件
对建没项口工程造价的确定与控制提供专,IkHE务,出具工程造价成
果文件的活动。其业务工作主要包括:刘建设项曰的可行性进行研 和评标、议标两个阶段。这两个阶段中.造价工程师都需认真分析
究、投资估算、工程预结算、工程投标报价的编制审核、列工程造 审查、拟定、编制和罗列备种文件、合同条款及清单。
价进行监控等相关工作。工程造价咨询机构根据委托方的需要提供 当项目进入施工阶段.也就是事中锋理工程时.造价工程师的
单项或是全程的服务。 :【作重点转移到工程款的支付、设计变更的管理和工程索赔的处理
造价咨询机构需要从第三者的角度对建设项目工程进行客观公 上来。首先.造价工程师需要根据合同规定按刚发出付款证书,编
正的评价,出具的工程造价成果文件必须真实合理,以维护国家利 制阶段性财务分析比较报表,并且参加工程例会;同时,还需要对
益和社会公共利益。因此,1程造价咨询服务必须具备独立性、科 施工阶段的成本管理和资金使用情况进行癣切关注,严格按照合同
学性、公正性和客观性。同时,工程造价咨询是一项提供知识、技 中的计价条款对工程进度款结算。设计变更的管理的工作主要集中
术以及智力成果的服务行业。所以,工程造价咨询服务行业的信用 在根据预知设计的变更刘大致费用的增减情况作卜H测算。在索赔处
不在于公司雄厚的资本和资质时间,而来源于造价工程师的个人信 理方面,造价工程师需要依据合同和项目管理的实际情况.对承包
用。工程师A,34人信用对公司的整体信用起着决定性的基础作用.商提出的索赔进行合理的评估和处理工作:当项目工程竣工后,竣
也就是说,造价工程师肩负的责任与重担不可小觑。 工结算和决算成为事后管理过程的工作重点。
2造价工程师“单兵”业务质量提升 3机构露务质量提升的管理措施探讨
2.1执业业务的各环节落实、优化 3.1客户与员工管理
工程造价的咨询服务程序一股要经历以下几个环节:前期跟踪 客户管理也就是社会关系的管理。社会关系是过程造价咨询服
了解、咨询合同的签订、项目小组的建立、收集整理相关资料、发 务企业的生存命脉.也是其发挥生产力提高效益的前提。因此.对
表意见、就初步成果达成统一意见、出只
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年高空作业考试题库附答案5套(完整版).DOC
- 印刷类原辅料进料检验标准.pdf
- 部编人教版四年级上册《道德与法治》全册教学反思.pdf VIP
- 江苏省南通市2023-2024学年高一上学期语文期中考试试卷(含答案).pdf VIP
- 国家开放大学《中国近现代史纲要》社会实践报告.docx VIP
- 领读经典-现代文学(1)(山东大学)中国大学MOOC慕课 章节测验期末考试答案.docx
- 《幼儿挑食、偏食行为的原因分析及对策》开题报告(含提纲)5800字.doc
- 2022年贵州省高职(专科)分类招生中职生文化综合考试试卷(语数英、含答案).pdf
- 小学语文优秀教学案例.docx VIP
- 冬季血压早达标远离心脑血管疾病-高血压慢性病培训讲座课件PPT.pptx
文档评论(0)