第7章建筑企业投标承包与合同管理.pptVIP

建筑企业管理;第七章 建筑企业投标承包和合同管理第一节 建筑企业的经营方式;啼摄夺遏翅慷俭洁衔迁干蹿瞪澜瓶聂小鸥隅尊西募阅达了啄肉碳龋其厚借第7章建筑企业投标承包与合同管理第7章建筑企业投标承包与合同管理; 前三个阶段是按业主自营方式进行建筑营造活动的。 第四阶段，出现了承包商。业主作为发包者，进行建设项目发包；建筑师、工程师作为业主顾问，负责建设项目规划调查、设计和施工监督；建筑企业作为承包商，负责建设项目的施工建设。三者相互独立又相互协作，用经济合同联系起来。承发包方式出现以后，自营方式在国外就几乎不存在了。 第五阶段，进入19世纪，又出现了总承包企业。到20世纪，它已具备了较完善的体系。逐渐形成了以承发包为主要特征的承包企业的多种经营方式。 近些年来，又出现了CM、EPC等承包经营方式???这些先进的经营方式的出现，改变了以往传统经营方式的单调、落后的局面。 ;二、经营方式的分类 (一)按承发包中相互结合的关系分类 1．独家承包。 是指承包企业完全利用自有的能力承包一项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较大。或是承包工程的规模较小。 2．总分包方式。 是指将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同，如图7-1所示。 ;图7-1总分包方式; 总分包方式有如下的特点： (1)业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于业主方的合同管理。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。 (2)总承包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。 (3)由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。 (4)总承包商具有进度控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。 (5)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。 ; 3．平行承包方式。 业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。这时，各承包商之间的关系是平行的，如图7-2所示。;平行承包方式有如下的特点： (1)由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包商较为有利，使他们有可能参与竞争。业主可以在更大的范围内进行选择，为择优选择承包商创造了条件。 (2)整个工程经过分解分别发包给各承包商，合同约束与相互制约使每一部分能够较 好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。 (3)由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。 (4)由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。 (5)由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；并且由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了业主的工程造价控制的难度。 (6)相对于总承包方式而言，平行承包方式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。 ;4．联合体承包方式。 当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合起来成立联合体(Joint Venture，简称JV)去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。 联合体通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。其合同结构如图7-3所示。; 联合体承包方式有如下的特点： (1)对业主而言，与总分包方式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。 (2)对联合体而言，可以集中各成员单位