打造油库仓储专业队伍的措施.pdf

石油库与加油站 Q!坠墅翌墼尘塑鱼堑塑!型篁!垒童篁!塑望篁!垒!塑圣QQ皇篁圣旦堂墼 打造油库仓储专业队伍的措施 黄雄东 何 阳 [中国石化广东石油分公司 广州 510730] 摘要：介绍中国石化广东石油仓储分公司结合自身 队伍综合素质不平衡、结构不合理、人力资源有效 实际和特点，以油库管理队伍、技术专业队伍和技能操作 性未能充分发挥等问题，以油库管理队伍、技术专 队伍为团队建设的核心和重点，夯实基础，优化结构，提 业队伍、技能操作队伍“三支”队伍为建设核心和 高人均劳动生产率的作法：对油库管理队伍，坚持绩效考 重点，着力进行了油库核心团队的人力资源培育， 核评价，规范后备干部管理；对于专业技术队伍，坚持评 努力打造一流专业队伍。 聘分开的原则，规范职务评定、聘用制度及职业发展通 道；对于专业技能操作队伍，推行定员、定编、定岗、定责 1 完善油库组织建设。全面推行“五定” 和定薪，全员任职资格认证，岗位等级鉴定，实行差异化 薪酬机制等，实现队伍和谐稳定。 仓储分公司各油库的管理规模、人员结构不 关键词：石油库仓储专业队伍． 尽相同，内部机构、岗位设置亦各有特点，在油库 运作和管理过程中，油库人力资源没有得到有效 企业的核心能力是持续竞争的优势资源，培 优化，没有充分体现管理效能的最大化，因此必须 育和发展核心团队是企业长期根本性的人力资源 明确岗位职责，提高管理效率，实现一人多岗、一 战略。中国石化广东石油仓储分公司经过四年多 专多能。 的专业管理和持续发展，在省公司总体部署和全 1．1优化油库机构设置 体员工的共同努力下，油库面貌发生了巨大的变 从2004年4月份开始，仓储分公司就着手油 化，员工队伍素质和执行力得到了较大程度的提 库机构岗位设置的优化完善，撤消人数偏少、工作 升，企业人均劳动生产率得到了较大的提高。站 量不大的油库的管理部门，大力压减管理人员。 在人力资源的角度，如何挖掘油库队伍潜力，有效 收稿日期：2008—11一06。 发挥和优化人力资源，确保油库安全生产和优质 作者简介：黄雄东(1970一)，男，1992年毕业于广东工业大学应 服务，是摆在油库管理者面前的重要课题。广东 用化学专业，高级经济师，工程师。现从事油库管理和人力资 石油仓储分公司结合油库的实际情况，针对油库 源管理工作。 务运作需要，提高成品油配送及时到位。第三，严 用先进的信息软件，实现物流费用的最小化。浙 RETAIL 把安全，严格承运商准人条件，加强油罐车日常运 江石油在运用销售公司统一的√峪PEN 作安全监督管理。最后，严把数质量关，规范数量 二次物流优化软件、成品油物流运行系统、成品油 交接程序，坚决杜绝不合格油品进入零售环节。 物流运费结算系统等基础上，应用了GIS油库库 3．5以应用信息技术为基础，实现物流信息化 存信息管理系统提供油库的实时库存状况为日常 现代物流是实物流程和信息流程的结合，物 经营决策提供信息支持；GPS车辆监控系统实现 流信息化有助于使产品的流动更加迅速合理，增