我国血液透析中心连锁发展模式思考.pdf

皇垦堡堕译Q52013年8月第12卷第8期ChinJBloodPurieAugust，2013，V01．12，No．8 我国血液透析中心连锁发展模式思考 苗成栋1 张建中1 张永强2 中图分类号：R19 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1671-4091．2013．08．012 我国血液透析行业受医疗卫生政策、经济发展 我国需要进行血液透析的患者众多，而且增长 水平及医疗保险事业发展水平等因素的限制，相对 速度较快。按照流行病学的统计，全国目前约有终 于欧美等发达国家的血液透析行业，成熟度较低。 末期肾病(ESRD)患者100万人，由于各种的原因，我 目前，我国一些企业已经加入到血液透析行业的发 国只有约30％的患者接受了正规的血液透析治疗； 展中来，这必将带来我国血液透析行业发展格局的 需透析人数仍以每年10％的速度增长乜1。血液透析 变化。 技术作为一种常规治疗手段技术上已经非常成熟， 1 欧美等发达国家血液透析中心模式 使接受正规治疗患者的寿命延长，这些都使我国需 欧美等发达国家血液透析中心发展已有50年 要进行血液透析患者数量处在一个快速增长的态 的历史，已形成两种比较成熟模式。 势。 一种是设立在医院内的血液透析中心模式。这 针对我国的血液透析行业巨大市场需求和这一市场 种模式主要满足急症、危症、住院患者的需要；另一 在实际操作层面未完全放开的情况，我国一些企业 种是连锁型血液透析中心模式。这种模式主要满足 也尝试以连锁经营的方式进入这一领域。连锁血液 长期慢性病患者n3，这些连锁血透析中心大都建在 透析中心最大优势是能够实现规模经济，有效的降 社区，方便病人就近透析，生活和工作，有利于病人 低血透治疗的费用，减轻患者的负担；能够实现统一 回归社会。这种连锁血液透析中心的管理模式是由 化的管理，企业对各个血液透析中心有较强的管控 企业发起设立，采用医疗管理公司和连锁血液透析 能力，有利于提高医疗服务的安全及质量水平。我 中心二级组织结构形式，医疗管理公司负责对血液 国发展连锁血液透析中心的条件也日趋成熟。 透析中心的管理，执业医生负责透析中心透析质量 2．1 我国已有一批具有发展连锁血液透析中心能 方面的管理。目前这种模式在欧美血液透析行业占 力的企业 据了主流。出现了一些拥有众多血液透析中心的大 重庆山外山科技有限公司和广州市暨华医疗器 型企业。比如德国的费森已有超过2000家血液透械有限公司是国产血液透析机研发、生产方面的代 析中心，服务于近20万名患者；瑞典的金宝开办了 表，两家企业都有较强的实力，都在对开办连锁血液 800家血液透析中心，服务于约6万名患者。 透析中心进行探索。沈阳三生制药有限公司是在美 2国内血液透析中心发展现状 国纳斯达克上市的一家民营企业，目前也计划从肾 国内血液透析中心绝大多数由公立综合医院发 药生产跨入医疗服务领域，其2012年5月与美国第 起设立，血液透析中心一般为医院的一个科室或为 二大肾透析服务提供商达维塔公司(DaVita)建立合 医疗科室的一部分。这种公有体制使国内的血液透 资公司在中国联合发展社区型血液透析中心。广州 析中心发展较慢、效率较低；这种投资性质也使我国 金康肾友医疗设备有限公司，是专门从事专业透析 的血液透析中心基本集中在城市的综合性医院，基 服务的连锁机构，目前在海南与广东已与相关医院 层血液透析中心机构缺乏，大部分患者向综合医院 联合成立了几家血液透析中心。威高集团是在血液 集中，导致我国综合医院血液透析治疗能力相对不 透析全系列产品链(管路、针、液体、透析器、透析机、 足。