浅析席殊书屋连锁系统崩溃原因兼论中国民营书业采取特许经营模式的可行性.pdfVIP

[摘 要】席殊书屋作为曹经最大的奎国民营连锁书店，其采用的特许经营模式一 度成为出版界探讨的热点；但随着席珠书屋连锁模式的先胜，书业的特许经营模式又再 度成为我们关注的焦点。笔者试图从总部因素、终端因素和外部因素三个屡面剖析席珠 书屋连锁模式最终失败的原因．并借席殊书屋和其他发展连锁模式的氏营书店的案例得 出中国民营书业采取经营模式是车可行的，并大略提出了民营书业发展连锁模式所应当 采取的营销模式。 [关键词1席珠书屋民营书业连锁特许经营 一，席殊书屋概况介绍 ， 席殊为了最大程度地吸引加盟商，因此订立了非常宽松的加盟 席殊书屋足中国第一家、也曾是最大的一家全国性莲锁书店，由 条件： 席殊创办。以1996年6月席殊书屋北京车公庄店开业为标志．迄今已 1、认同席殊书屋经营理念与耳标远景，有志于从事图书业，愿意 有】1年的历史。在此期间．席殊书尾试图构造和践行其所谓的”三驾 与席殊书屋共同发展。 马车”营销模式．即连锁书店．图书俱乐部和嘲上书店互动经营和业 2、具备一定的文化素质，身体健康，有较强的经营管理能力。 务互补的商业模式。据笔者了解，席殊书屋鼎盛时期其加盟店数量达