《煤矿企业管理》第一章 企业和管理.pptVIP

第一章 企业与管理第一节 现代企业的概念、特征及形式;一、现代企业的内涵1、现代企业的概念 企业是指依法成立的以盈利为目的从事商品生产、流通等经营活动，进行自主经营、自负盈亏的经济组织。2、现代企业的内涵（1）企业是一个经济性组织（2）企业是一个社会性组织（3）企业是一个独立的法人;二、现代企业所具有的特征;三、现代企业的基本形式;3、公司制企业 公司是指依法定程序设立以营利为目的，具有资本联合属性的企业法人，一般对公司类企业可进一步按照其股东的责任范围来将公司分为以下几类： （1）无限公司：这是由两个以上的股东出资设立，股东对公司债务负无限连带责任的公司。 （2）有限责任公司：是由一定数量的股东出资设立，各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。有限责任公司不能对外发???股票，股东只有一份表示股份份额的股权证书，股份的转让也受严格限制。;（3）两合公司：是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。 （4）股份有限公司 是由一定数量以上的股东出资设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。股份有限公司的财务公开，股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。 ;（二）按照企业生产经营业务的类型划分 这也是我国常用的企业分类方法，具体可体现为以下几种： 1、工业企业 它是从事工业品生产的企业，为社会提供工业产品和工业性服务。 2、农业企业 它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业，为社会提供农副产品。 3、商业企业 它是从事生产资料、生活资料流通服务的企业。 4、交通运输企业 它是为社会提供交通运输服务的企业。 5、金融企业;（三）按照企业所有制形式划分 1、国有企业 也称全民所有制企业，它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者或代表全体劳动者利益的国家所有。在过去的计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营，因此又将这样的企业称为国营企业。 2、集体所有制企业 简称集体企业，这是指企业的全部生产资料和劳动成果由一定范围内的劳动者共同所有的一种企业形式，这些劳动者很大程度上是按照行政隶属而归属于某个县、镇、村。 3、私营企业 这是指企业的全部资产属私人所有的企业，我国曾在《私营企业暂行条例》中规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。” 4、混合所有制企业 这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。 ;四、现代企业的组织形式;直线制组织结构;2、职能制 组织结构;优点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内可以使管理职能得到初步的分工与专业化，经营组织的管理职能在一定程度上得到强化，并在业务范围内进行了专业化的分工协作，避免了人力和物质资源的重复配置，符合专业化分工的原则，便于发挥职能专长，有利于专业化技能的不断提高和有效利用，同时也更加注重企业内部的运行效率与员工的专业素质。 缺点：职能部门之间容易出现各自为政的情况，部门间缺乏交流沟通，协调与合作难度增加，往往会片面追求本部门的局部利益而导致矛盾与冲突增多，同时因为每个人都力图向专业的纵深方向发展因此难以培养综合全面的管理人才，另外由于政出多门、多头领导，也破坏了经营活动的统一性。 适用性：它往往适用于中小型规模的组织和外部环境相对稳定的情形，现实中在西方发达国家，一般不采用这种组织形式，我国企业也很少采用。;3、直线职能制组织结构;优点：直线关系体现了一种指挥和命令的关系，直线人员有决策和行动的权力，参谋关系则体现了服务和协助职能，参谋人员具有了思考、筹划、建议的权力，因此总体来看，各级直线领导都有相应的机构和众多的参谋助手，能发挥经营组织统一领导的优点，使主管人员主抓大事来保证命令的统一，同时职能分工又进一步专业化，可以发挥职能人员的作用。 缺点：直线与参谋之间难以避免矛盾与冲突，往往造成组织缺乏效率。同时职能部门间的横向联系往往很差，而职能部门与下级主管也往往由于领导权限的冲突而容易产生矛盾，另外这种组织形式对市场变化往往难以及时作出反应。 适用范围：企业规模不算很大，产品品种不太繁杂，工艺水平要求不高，市场销售情况较容易掌握的企业经营状况。;（二）现代组织结构;事业部制组织结构;便于理解事业部制结构形式;（1）事业部制组织机构的优点 事业部制使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务的纠缠，同时也调动了各经营部门的主动性和积极性。事业部有稳定的人员与团队，职责分明，便于统一指挥、发挥团队精神，同时分权制的模式也使事业部可以更好地