周鸿祎谈360的商业成功-讲话稿.docVIP

周鸿祎谈360的商业成功 （2014年3月27日） 目 录 内 容 360是不是巨头？ 在中国互联网中，360为什么让大公司投鼠忌器？ 中国人是不是比美国人更担心自己的互联网竞争对手？ 为什么美国的大公司并购的都是未来的事，中国的公司就是拿着糨糊不断的粘贴？ 为什么现在大家对360的认知发生了改变？ 为什么大家可以接受一个成功者的不修边幅，但不能容忍一个不成功者的衣冠楚楚？ 怎么看中国互联网弱肉强食的丛林法则？ 什么是互联网的边界？ 周鸿祎谈3721，3721对他最大的帮助是什么？ 周鸿祎谈行业里的友情 周鸿祎为什么说自己是一个不满意的人？ 周鸿祎为什么说在中国互联网里创业的都是草根？ 怎么定义周鸿祎对整个互联网的价值？ 周鸿祎谈褚时建、雷军、马化腾、腾讯 周鸿祎理想中的商业伦理是什么样的？ 怎样判断成功？ 作为一个企业，360是否足够获得尊重己？ 周鸿祎如何看待行业内的竞争对手？ 周鸿祎的人生哲学 为什么大众觉得周鸿祎说的和写的东西真诚？ 周鸿祎觉得自己性格中的优缺点是什么？ 如何均衡家庭和事业方面投入的精力？ 怎么来做财富管理？ 周鸿祎未来的挑战和隐忧是什么？ 周鸿祎如何看待传统企业家？ 资本主义国家的企业，因为资本层面没有法律的约束，他们正在利用资本“大者恒大，强者恒强”，最后我觉得可能会形成几个巨头更加的割据和更加垄断的局面，所以我感觉会形成《1984》中那样的情况。现在包括在新生类的公司里面，你做小了没事，你做小了更垂直，但你如果想再做几个平台性的公司，希望每隔五年到十年像美国互联网那样有一个洗牌，可能性比较小，因为他们对这种基本上能扼杀就扼杀了。现在换了一种扼杀的方式，能投资的投资，或者让你站队，我觉得他们不光是用收割，虽然和美国互联网比，美国公司是受到比较大的诟病，是放眼于未来，但我们这边能够给你更多的是争夺已有的势力范围，更多是对成熟的，已经被证明模式的这种收割。 360目前处在第二梯队里面，我们肯定不是巨头，按巨头这种玩资本体量的游戏，我们也很难玩。所以，我觉得我们未来不大可能成为一个帝国。我给360的定位就是说既然玩不了，我们又不愿意站队，我们希望能够最后能够变成每家都像秦始皇一统中国似的，变成一个千秋万代的帝国，秦始皇传到二代二世了，我坚信总还是要有点公司在这里做一些创新，做一些未来的事情，所以，我还是保持一个定位，希望能够保持不断的创新，能够做一些未来的事情。 应该说中国互联网走到这一步可能和我们也有相关的关系，原来中国互联网是比较沉闷的，坦率说抄袭比较多，弱肉强食的丛林规则比较多，大公司也从来不买小公司，一般是直接干掉。另外，大公司也不是很有危机感，原来大公司会觉得自己已经功成名就了，相对来说很快的进入了一种稳定期，这个稳定期公司靠着原来的惯性发展，但是对360应该说也是好事，也不是好事。360起来打破这种局面，实际上我们扮演了鲶鱼的角色，最近有本书叫做《反思脆弱》，但我们相当于帮助他们实现了《反思脆弱》，等于我们是通过3Q大战刺痛了腾讯，通过抢夺了百度的市场份额刺痛了百度，我们让中国互联网的巨头突然之间一下子有了危机感。 第一，他们觉得说还有类似360这样的公司能起来，因为他们扼杀了我很久，但是也没有把我扼杀掉。第二，他们有这种危机感，觉得说原来这套做法不行了，你总是会遇到反抗，所以，他们也做出了改变。这种改变，我原来最早以为是正向的改变，我觉得他们也变得开放了，后来发现他们的开放是源自于我。举个例子，如果今天没有我，腾讯不会把任何资源给其他游戏公司的，就像它在端游里一样，因为它在端游里没有竞争对手，所以它把所有的网游公司基本上都干掉了。今天在手游里，它为什么也装模作样的搞一个开放？完全因为有360，如果没有360（他绝不会这么做），所以，它这种开放我后来认为是一种战术，而不是一种战略。等到他们学会了利用资本的力量不断去做这种投资和购并的时候，而且基本上都是收割，谁做得好就把谁收进来，而且疯狂的进入各个领域，包括你看到打车的领域，两家小公司的竞争背后是两家（巨头），所以，最后都变成了有点像代理人的概念，背后都是帝国主义，表面看起来是红红火火。 走到这个局面我觉得肯定不爽，原来我是希望这个行业乱世出英雄，你这个行业越有多样性，生物进化才越有可能，原来我们希望打破他们的垄断，推动中国互联网的开放。但实际上在3Q刚结束的一两年里，开放的势头有了一阵子，但随后巨头还是很聪明，它从骨子里最终还是（垄断）。我也理解在商言商，他们希望能够建立一个很牢固的地位，希望能够牢牢控制这个行业，它不希望这个行业有太多的变化，这样用我的话来说，它们把中国互联网的人口红利转换成他们公司的势力。 可能很多人觉得中国也出了几家大的互联网公司了，是不是也感觉在全球排前几名了。但是要注意两点，它依然不是，它只是