周鸿祎谈互联网创业心得-讲话稿.docVIP

周鸿祎谈互联网创业心得 （2014年8月28日） 目 录 内 容 怎么看“中国企业难道不都是美国人说什么，然后中国企业做什么吗”这句话？ 互联网20年，周鸿祎给中国互联网带来了什么新的东西？ 周鸿祎一直是把产品经理和商业化做得平衡非常好的一个人，他如何从产品经理这种状态走出来？ 为什么要重视产品的审美感？ 周鸿祎眼中微信的成功因素是什么？ 周鸿祎如何看待20岁、30岁时的自己？与当年相比，现在成熟在哪里？ 如何防止合作者突然中断和你的合作？ 如何防止360进入某个新领域时产生路径依赖？ 为什么周鸿祎认为自己不是控制力很强的领导者？ 如果说周鸿祎30岁的时候还是起义者，现在他经常担任创业导师，角色心态是如何变化的？ 企业家都有成功的欲望或目标的欲望，周鸿祎怎么去控制自己的欲望？ 周鸿祎自己是高调的人，为什么他欣赏的都是低调的人呢？ 让周鸿祎为之心动的创业者都有哪些特质呢？ 周鸿祎是如何看待“360是一个流氓软件”这样的说法的？ 周鸿祎如何与年轻的创业者分享经验？ 有记者跟我说，他前段时间去采访斯坦福大学的校长，大家在一起吃饭的时候，凯文·凯利突然的问他“中国企业难道不都是美国人说什么，然后中国企业做什么吗？”他说他当时也不知道怎么回答，回国后他来问我，想知道我是怎么看这个问题的？ 我就从两个方面回答：因为中国绝大多数，原来老牌子的一些互联网公司，他们大部分的产品模式都是从美国借鉴的，以至于到美国上市的时候，他们最喜欢说的一句话，说我是中国的什么，什么什么可以带入任何一家美国公司的名字，也就是说把美国先进的这种互联网产品和思路、和中国本地的国情结合起来，但实际上中国很多互联网公司在逐渐演变过程中，已经和美国的模式有不一样了，但美国人并不了解，他看到的就是大概给你抽象、总结，从概念层面，他觉得是参照美国的什么，所以他会有这个印象。 第二，如果接触比较多两方面的创业者，还是会感觉硅谷的这种创新，让你觉得眼睛一亮的从来没有过的想法，应该说比例比较高，大部分创新的模式也是美国人出来的，而中国的创业者更多的应该说也有创新，但是即使在年轻一代创业者中，基本上是拿一个大家都很热炒的概念，比如说O2O，比如B2C、电商，基本上还是在一个大家都很熟悉的框架里，基本上你感觉做得都是很多重复性的工作，更多是商业模式的竞争，甚至是市场推广模式的竞争。所以，相对来说我觉得凯文·凯利这么说，我觉得也不算攻击，因为事实就是这样。但是我不完全同意他的话，我觉得大家会发现在中国慢慢有一些公司，他实际上是开始创造自己的模式。 我觉得360算是第一个吧，因为360免费杀毒全球是找不到类似的例子的，以至于当年我们上市的时候都遇到了很大的沟通上的障碍，因为我们没法说我们是中国的赛门铁克，或者迈克菲，因为他们都是杀毒软件，我们要费很大的力跟投资人解释，我们是中国最大的。他们理解安全软件、杀毒软件，但是你要解释说，你又不靠卖软件赚钱，你靠互联网业务赚钱，他们就很难把互联网公司和杀毒软件公司两个联系起来，以至于我们上市以后，有一年美国有家公司坚持认为我们是骗子，做空了我们八次，当然没有把我们做倒了，因为我们确实不是骗子，但是这个故事就说明什么？就是说其实你真的有所创新的话，你会发现跟美国主流资本沟通，也是件困难的事。他们在习惯上也更愿意你的模式在美国可以被找到，可以被证明，这是美国人一种自我的价值观决定的，他也不相信别的人能做出创新。所以，当你的模式和美国的主流模式不一样的时候，他反过来质疑你。 第三，我觉得随着中国互联网越来越发展，以及中国本身人口红利因素，所以中国互联网一定会成为全球最大的互联网国家。在这种情况下，中国用户习惯和美国的习惯，因为人口的构成，经济收入的构成，受教育的程度，风俗习惯很多因素决定了我们跟美国用户不太一样，这样的话一定会慢慢有很多中国特色的这种服务会出来。 所以，我相信以后还是会有更多的这种有中国特色的互联网模式会出来，但是，如果真从创新上来讲，我觉得我们和美国还是有差距，得承认这个差距。因为这是由两个国家的文化决定的，美国人标榜的文化都要与众不同，就是说我因为和你不同，我才有价值，要想办法找不一样。我们中国人受到的教育是从众，我们特别害怕和别人答案不一样，我们要证明说我们这个模式和别人一样的，才会有这种安全感，才寻求认同感。这是不同的文化，所以，这决定了在中国你听到的绝大多数的项目，听起来似曾相识，最后大家就同质化竞争，拼得比较厉害，而美国相对来说，我觉得近来有很多想法，也许不一定靠谱，但你总能听到。这是我的一个观点。 我今年44岁了，因为在此之前和一系列巨头之间的种种，我给人的第一印象就是个搅局者，而我自定义自己是个起义者。比如在美国斯坦福，颠覆式创新是它的标准教材，颠覆式创新也是商业文明进步的动力和推动者，所以，大家都觉得小公司起来颠覆