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2015年秋季企业战略分析课程作业及答案第1次作业[第1题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本答案：B[第2题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁答案：A[第3题](单选题)进行企业资源分析，关键是要确定企业的（）A.资源强势B.资源弱势C.AB皆有D.AB皆无答案：C[第4题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素答案：A[第5题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析答案：A[第6题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理答案：C[第7题](单选题)迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案：C[第8题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品答案：C[第9题](单选题)企业核心能力判断标准（）A.容易仿效能力B.可替代能力C.价值能力D.独特性能力答案：C[第10题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。A.核心能力B.增长能力C.生产能力D.适应变化的能力答案：C[第11题](多选题) 宏观环境因素中的技术因素包括（）。A.引起时代革命性变化的发明B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状答案：ABCD[第12题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本答案：BCD[第13题](多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）A.战略集团间的市场相互牵连程度B.战略集团数量以及它们的相对规模C.战略集团建立的产品差别化D.战略集团的知名度E.战略集团的影响力答案：ABC[第14题](多选题)市场信号的基本种类是（）。A.直接信号B.真实信号C.间接信号D.虚假信号E.象征信号答案：BD[第15题](判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。A.正确B.错误答案：B[第16题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。A.正确B.错误答案：B[第17题](判断题)在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。A.正确B.错误答案：A[第18题](判断题)提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。A.正确B.错误答案：A[第19题](判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A.正确B.错误答案：A[第20题](判断题)政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。A.正确B.错误答案：A[第21题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。A.正确B.错误答案：B[第22题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误答案：A[第23题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。A.正确B.错误答案：A[第24题](判断题)战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。A.正确B.错误答案：B第2次作业[第1题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A.技术条件B.资金条件C.人才条件D.环境条件答案：A[第2题](单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）A.发展战略B.组合战略C.稳定发展战略D.防御战略答案：A[第3题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化答案：A[第4题](单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子答案：D[第5题](单选题)企业使命是指在