商品管理规范和标准.docVIP

商 品 部 管 理 规 范 和 标 准 第一部分部门各岗位职责和内容及人员架构 部门架构： 品牌商品企划部 零售商品管理事业部 特许商品管理事业部 数据分析事业部 部门各岗位工作职责： 品牌商品企划部的具体工作职责 零售管理事业部的具体工作职责 特许管理事业部的具体工作职责 数据分析事业部的具体工作职责 第二部商品部日常管理规范及流程 货品到店前 预估销售情况 店铺定位 货品到店中 店铺间的调整 定期的下店走访 陈列上的调整 货品到店后 关注新货销售情况 定期与各店铺店长进行沟通和货品会议 跟进每周调货之后的效果 针对平销或滞销的产品找出解决方案 每周、月、季度、年度的总结分析 每周一各店铺之间的调货 第三部商品企划工作与流程 市场调研 自身品牌 市场品牌 竞争品牌调查分析 商品计划 产品上市计划 订货 销售跟踪与促销策划 市场信息反馈收集 季度产品的主题风格及设计理念的推广以及货品学习 新店开业筹备 第四部商品订货实施与流程 订货前的准备工作： 数据分析 组织研讨 确认初步订量 订货中注意事项和相关工作 分系列选款 每天选款的碰头会 确认初步订单 订货后的总结与改进 组织研讨 确定订单 订货总结 第五部商品部各项指标及标准流程 店铺定位产品结构，折扣，售罄标准及指标示意图。 货品流通方向