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活动量化系统操作流程和要领
活动量化系统 操作流程与要领;讲师介绍;课程大纲;原因：活动量管理失控;为什么要进行活动量管理？;课程大纲;保费=人力×人均保费
;（一）活动量化系统建立的目的;（二）如何实现收入目标？;（三）活动管理的重要性;（四）活动管理的成败关键;课程大纲;三、活动量化管理操作工具解析;（二）活动量化常用管理工具介绍;1、计划100填写要领;2、计划100的辅导要点;（二）三联单介绍;2、三联单的作用;3、三联单活动标准;4、三联单使用;本周统计;*/44;6、每周活动计划表的辅导要点;;;每日二次早会前填写“早会记录”、“今日拜访记录”、“明日拜访计划”。
;2、业务员工作日志批阅辅导要点;活动目标表
主管工作日志
（准）保户卡
增员卡
收费卡
电子化客户管理软件
笔记本
……
;课程大纲;（一）二次早会的意义与功能;（二）二次早会安排—“事前”;1、二次早会???事历的拟定;2、二次早会的准备; （三）二次早会安排—事中 核心内容;（四）二次早会的安排—事后;友情提醒;;1.根据手头已有资料活动日志、三联单”模拟 。客户名单可根据“计划100”中的内容。
2.小组演练时间控制在15分钟。
3.演练结束小组自评及其他小组学员点评。;（六）二次早会的注意事项;（七）其他二次早会形式;小组研讨式
个人心得经验分享式
培训讲授式
早餐早茶式
支援客串式
抽奖娱乐式
生活常识及艺术讲座式
;课程大纲;五、课程总结;袜卵东锋号光促锻泰斟踌红鱼封烫倦撩襟锡崇车窄茶荧陆榜窿而肋商韵彪活动量化系统操作流程和要领活动量化系统操作流程和要领
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