第九章 企业购并和战略联盟.ppt

企业购并与战略联盟嘎吭弧矮主锄;学习目标学习本章后，你应能够：;本章框架9.1 企业并购概述;9.1 企业购并概述9.1.;我国并购案例中石油收购哈萨克斯;跨国公司在华并购的一些类型类型;9.1 企业购并概述9.1.;9.1 企业购并概述横向购并;9.1 企业购并概述纵向购并;9.1 企业购并概述混合购并;9.1 企业购并概述9.1.;9.1 企业购并概述直接购并;9.1 企业购并概述间接购并;9.1 企业购并概述9.1.;9.1 企业购并概述善意购并;9.1 企业购并概述恶意购并;9.1 企业购并概述9.1.;9.1 企业购并概述现金收购;9.1 企业购并概述股票收购;9.1 企业购并概述综合证券;9.1 企业购并概述9.1.;企业购并的动机与可能带来的问题;9.1 企业购并概述企业发展;9.1 企业购并概述发挥协同;9.1 企业购并概述加强对市;9.1 企业购并概述避税 ;9.1 企业购并概述9.1.;有效的购并过程 详细调查研究;9.1 企业购并概述目标公司;9.1 企业购并概述产业分析;9.1 企业购并概述法律分析;9.1 企业购并概述运营分析;9.1 企业购并概述财务分析;9.1 企业购并概述目标公司;9.1 企业购并概述筹资筹资;9.1 企业购并概述购并后整;9.1 企业购并概述9.1.;9.1 企业购并概述在企业战;9.1 企业购并概述购并前应;9.1 企业购并概述合理估计;9.1 企业购并概述购并后对;案例：NOL成功并购APL ;NOL（新加坡海皇轮船公司） ;APL（美国总统轮船公司） 美;NOL成功收购APL 把握机遇;9.2 战略联盟现代，越来越;9.2 战略联盟9.2.1 ;9.2 战略联盟战略联盟的本;9.2 战略联盟9.2.2 ;9.2 战略联盟9.2.3 ;品牌联盟有两种主要形式：一种称;2．OEM模式的主要优点 ;（二）名牌“联姻”组合繁衍 ;特许连锁经营:网罗盟友 共同发;9.2 战略联盟9.2.4 ;思 考