2015年度工程园林部工作思路.docVIP

2015年工程园林部工作思路 一、基本情况： 本部门现有职工8人，就目前现状，因此本部门只能对一些小工程进行施工。比如：对工期要求相对不紧急的工程项目，为各小区维修或加工安装一些门、护栏、自行车停放架等；对一些施工工期比较紧，工程量相对较大的工程还是承包给外阜施工队。 二、人员管理： 本部门在对员工的管理方面充分做到加强对员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。做到： 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 三、各种机械设备的管理 机械设备的安全运行与维护管理工作是本部门的重中之重。认真执行工程部制定的机械设备管理制度和操作规范，做好本部门各种机械设备的管理工作，确保机械设备的完好率达到100%。坚决杜绝因人为因素而导致的安全事故。具体做到如下两点： 制定合理的年度及月度机械设备的保养计划，保养计划每年应按设备实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划落实工作。 2、 严格监督执行各种机械设备的操作规范，不断完善在执行中存在的不足等问题。 四、节能降耗： 1、施工现场在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量。 2、不允许机械设备空转。 3、注重修旧利废。 五、技能培训： 1、加强岗位培训，不断提高本部门员工的专业技能水平并“向一专多能”发展。 2、制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工之间相互交流，取长补短，充分了解不同工程的施工工艺、机械设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。 六、安全生产： 设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强对员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。 七、建议 1、为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态，提高员工在施工现场的主观能动性，本部门施工的工程建议公司依据经营部的预算价格，除去在施工中的材料费和人工费（基本工资加公司缴纳的社保），抽取节约资金的20%到30%采取谁参与工程施工谁受惠的原则，作为单项施工工程的奖金当月打卡发放给员工。 2、因我部门工作的特殊性，经常要用到车辆到公司外围所辖项目去送工程施工工具和施工材料，查看和落实外围维修工程的施工情况及工程量的核实；更换氧气、氩气、乙炔，加工工艺品工件等等都要用到车辆。为此建议公司每个月的月初给我部门下拨一些可支配资金，月底凭发票到公司财务报账。 工程园林部 2015年月日2014年主要工作任务完成情况 2015年月日