最新模拟题(一)PMP2013年度6月份考试用.pdfVIP

1．任务完工时间表     最乐观  最可能  最悲观  A  5  6  8  B  2  5.5  6  C  2  4  5  这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。  根据这些信息，项目预期完工时间是多少?  A ．7.25   B．15  C ．14.5   D．15.5     2．风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?   A ．制定风险管理计划   B．识别风险   C ．监控风险   D．开展定性风险分析     3 ．项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。  项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?  A ．建议书评价技术  B．互联网搜索  C ．专家判断  D．采购谈判    4 ．下列哪种情况应采用控制图工具?   A ．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果   B．以非预测方式说明两个变量的关系   C ．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程  D．识别问题的根本原因    105．项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。   若要满足这个要求，应该使用什么?  A ．进度控制   B．范围控制   C ．变更控制   D．资源控制     6．项目经理负责个系统集成项目。   执行项目质量保证需要哪些文件?  A ．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划  B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书   C ．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数   D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册     7 ．一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100 美元，直接成本预计为 50，000 美元， 合同费用设定为100，000 美元。  如果工作总时数为241 小时，实际直接成本为42 ，000 美元，那么该合同的总成本是多少?  A ．仅凭这些数字无法确定总成本  B．66，100 美元   C ．100，000 美元   D．166，100 美元    8 ．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心 和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。  是什么原因导致项目范围出现差距?  A ．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中  B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除  C ．项目经理未获知连通性是项目的一项需求  D．数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设    9 ．项目处于执行阶段。成本绩效指数为1. 2，进度绩效指数为0.8 。   下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?  A ．超出预算，超前于进度   B．未超出预算，超前于进度   C ．未超出预算，落后于进度   D．超出预算，落后于进度     10．在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障 碍和项目期限的可行性等。  这些问题都属于下列哪一项的实例?  A ．高层次风险  B．历史数据  C ．干系人  D．沟通规划     11．项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还 应包含11 名干系人。  这个项目的沟通渠道有多少个?  A ．21 个   B．55 个  C ．136 个  D．153 个     12．项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了 优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。  项目经理应该使用下列哪种方法?  A ．资源平衡  B．PERT   C ．关键路径  D．赶工     13．在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评 估特定成员的绩效。  为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?  A ．与其他成员比较他们的绩效   B．马上召开全组的绩效考评会议  C ．重点对特定行为案例的批评