产品经理沟通-3_15_.pdf

产品经理沟通交流 沟通内容 2. 产品管理 3. 产品经 1、前言闲聊 概述 理定位 4. 产品规划 5.产品开发 6.产品经理 管理 管理 上市管理 为什么设置产品经理岗位？ 企业越来越大，产品线越来越多，依靠总经理，销售副总， 研发副总来经营和管理所有的产品显然不现实，所以出现了 产品管理的矩阵型组织，根据产品分类由产品经理来负责， 即对所负责的产品系列进行生命周期管理，对系列的产品的 市场成功负责，对系列产品损益负责。产品经理需要组织和 协调各职能部门主管开展和产品经营相关的各项工作，但不 是直接管辖，实现的是虚拟管理模 。 “小总经理”“虚拟总经理” 什么是矩阵管理模 ？什么是生命周期？ 产品经理是一个管理岗位？ Title ：产品经理 是管理岗位？ ICT行业产品经理和项目类似小媳妇关系，把娃生出来后 ， 要提早做给娃好人生规划 ，还要把小孩拉扯大，让这娃长大 后有出息。成长过程中你会不会只是关心你儿子的某一方面？ 你不会吧。因此，只要你对待产品也象对待你的儿子一样 ， 我想没有什么产品是做不好的。 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁，协调组织各资源达到推动产品朝着既定 目标前进的目的。因此产品经理必须具备各种知识 和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、 客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈 的今天，成功的为产品打造出一片天。 如何当好一个产品经理 –重新认识自己 1. 大我 2. 小我 如何做好一个产品经理 - 调整工作目标和方式 1. 目标明确： 仅仅是将产品开发出来就行了，更 重要的是将产品卖出去，并创造利润。 2. 产品管理：管理从事件触发型的被动的局部管理 方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局 管理方式转变，充分调动相关资源的积极性和创 造性，实现负荷均担，并尽可能的做到资源共享 使大家协同而正确的工作 大家很幸运，珍惜现在拥有的机会 1. 非常锻炼人的机会 2. 踏上了职业管理人道路 3. 为创业积累能量 课程目录 2. 产品管理 3. 产品经 1、前言闲聊 概述 理定位 4. 产品规划 5.产品开发 6.产品上 管理 管理 市管理 单元二、产品生命周期管理概述 企业经营模式 § 项目型 § 产品型 § 运营型 产品成功的标准 场规模 场份额 销售利润率 服务利润率 X X + = 市场成功